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FIR e. V. an der RWTH Aachen

Unternehmensstrategie

Mit der Instandhaltung zur konsequenten Umsetzung der Unternehmensstrategie beitragen


Der Stellenwert der Instandhaltung im Unternehmen ist ein vieldiskutiertes Thema. Die Praxis zeigt, dass die Instandhaltung im Rahmen der Unternehmensstrategie häufig wenig berücksichtigt wird bzw. nur selten ein klares Konzept besteht, wie die Instandhaltung zur Umsetzung der Unternehmensstrategie beitragen kann. Maßgeblich für den Erfolg der betrieblichen Instandhaltung ist aber die Definition von konkreten Zielen, auf deren Grundlage sich die Ausrichtung der Instandhaltungsorganisation festlegen lässt. Nur so können weitere wesentliche strategische Fragestellungen wie Sourcing-Strategien (Eigenleistung vs. Fremdvergabe), aber auch die Instandhaltungsstrategie festgelegt werden. Aufgrund der hohen Bedeutung und des Wertbeitrags der Instandhaltung für das Unternehmen muss die Instandhaltung elementarer Bestandteil der Unternehmensstrategie sein und konsequent zu deren Umsetzung beitragen.

Das Competence-Center Instandhaltung unterstützt Unternehmen bei der Ausrichtung ihrer Instandhaltung auf die Unternehmensstrategie. Auf Grundlage einer umfassenden Standortbestimmung des Leistungsumfangs der Instandhaltungsorganisation kann in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie ein Plan zur langfristigen Entwicklung ausgearbeitet werden. Ergebnis ist eine Instandhaltung, die aktiv zur Umsetzung der Unternehmensstrategie beiträgt.

Auszug unseres Angebots:

  • Roadmapping – Fahrplan zur langfristigen Entwicklung der Instandhaltung

Ihr Ansprechpartner

Kurz, Michael

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