Ihr Kompetenzpartner für Fragen rund um die Logistik und das Supply-Chain-Management

Competence-Center Logistik


In einer global vernetzten Welt begegnen Logistikmanager der immer größer werdenden Herausforderung, das Optimum zwischen Beständen, Reaktionsfähigkeit, Lieferfähigkeit, Durchlaufzeiten, Versorgungssicherheit und Kosten herzustellen. Die Voraussetzung für eine hohe Leistungsfähigkeit in allen logistischen Dimensionen ist daher ein perfektes Zusammenspiel zwischen allen beteiligten Unternehmensbereichen und -funktionen.

Im Competence-Center Logistik bündeln wir jahrzehntelange Erfahrung im Themenfeld des Supply-Chain-Managements.Sie erhalten Unterstützung für Ihre Logistik bei der Strategiefindung sowie der Gestaltung und Optimierung Ihres Netzwerks und Ihrer logistischen Prozesse.

Unsere Leistungen
 

 

Logistikstrategien entwickeln

Wie kann ich die Logistikleistung und gleichzeitig die Gesamteffizienz meines Unternehmens erhöhen?

  • Standortbestimmung durch Marktumfelds- und Wettbewerbsrecherchen
  • Potenzialanalysen (Prozesse, Strukturen und Bestandmanagement)
  • Ausrichtung des operativen Logistikmanagements an den strategischen Unternehmenszielen im Rahmen der Logistikstrategie

 

Logistikstrukturen gestalten

Wie kann ich meine Logistikstrukturen frühzeitig an die steigenden Anforderungen eines dynamischen Marktumfelds anpassen?

  • Analyse und Bewertung der aktuellen Netzwerk- und Marktsituation
  • Identifikation und Weiterentwicklung des Potenzials gewachsener Logistiknetzwerke
  • Definition adäquater Zielgrößen für die gesamte Logistikkette (Auslegung des Netzwerks nach Reaktionszeiten für das Ersatzteilmanagement, Transportkostenoptimierung, Carbon-Footprint bei Logistikdienstleistern, Beachtung von länderspezifischen Auflagen für eine lokale Produktion)
  • Modellierung und Bewertung zukünftiger Strukturszenarien auf Grundlage vorausgegangener Analysen
  • Vergleich verschiedener logistischer Kooperationskonzepte
  • Entwicklung optimaler logistischer Strukturen auf Grundlage der Unternehmensstrategie

 

Logistische Planungs- und Steuerungsprozesse konzipieren

Wie kann ich meine Logistikleistungen in komplexen Commodity-Märkten hinsichtlich Kosten und Verfügbarkeit optimieren?

  • Gestaltung und Optimierung der logistischen Planungs-und Steuerungsprozesse
  • Implementierung von Lean-Management-Konzepten
  • IT-Parameteranalyse und -neueinstellung
  • Gestaltung des elektronischen Datenaustauschs
  • Bewertung, Auswahl und Einführung von Auto-ID-Lösungen

 

Bestandmanagement optimieren

Wie kann ich meinen Lieferservice erhöhen, Bestandkosten senken und eine verbesserte Liquidität erreichen?

  • Potenzialanalyse für Bestandsmanagement
  • Artikelstrukturierung
  • Aufbau einer integrieren Planungsumgebung (Bedarfs-, Bestands- und Beschaffungsplanung)
  • Optimierung der Bestandsplanungsparameter
  • Optimierung der Ersatzteildisposition
  • Steigerung von Lieferservice und Kundenzufriedenheit bei gleichzeitig minimalen Beständen

 

Logistikcontrolling etablieren

Wie kann ich meine vielschichtigen Logistikanforderungen über das gesamte Unternehmen zielgerichtet steuern?

  • Entwicklung des Logistikcontrolings zu einem geeigneten Werkzeug für die langfristige Steigerung der Gesamtanlageneffizien (OEE), der Termintreue, der Produktverfügbarkeit und des Servicelevels.
  • Auswahl und Einführung geeigneter KPIs  zur permanenten, nachhaltigen Wirtschaftlichkeitskontrolle sowie zur frühzeitigen Identifkation von Abweichungen und potenziellen Problemen
  • Aufwandsorientierte Bewertung logistischer Prozesse
  • Working-Capital-Management
  • Effizienzverbesserung durch Analyse und Diagnose der Prozessperformance