UdZ 1-2011

16 Unternehmen der Zukunft 1/2011 UdZ Produktionsmanagement sowie die Betriebsorganisation und bilden die Schnittstelle zwischen Mensch und Technik. In der Informationsanalyse werden die Anforderungen der Soll-Prozesse im Hinblick auf die Informationsbereitstellung, -verarbei- tung und -weiterleitung analysiert. Parallel als auch im Nachgang zu den Prozess- und Strukturaufnahmen werden die IT-Systeme und deren Schnittstellen dokumentiert sowie Optimierungspotenziale abgeleitet. Die Basis für ein er folgreiches Prozess- management muss bereits zu Beginn in Form eines Projektmanagements geschaffen werden. Die Festlegung des Projektteams und -leiters, des Projektplans mit Meilen- steinterminen sowie die Abgrenzung des Untersuchungsbereichs und die Definition der strategischen Leitplanken sind notwen- dige Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt. Zudem fördert die Einbeziehung eines Lenkungsausschusses aus Vertretern der Unternehmensführung die zielkonforme Initiierung des Projekts und sorgt somit für die nötige Akzeptanz und Motivation für den Optimierungsprozess. Dipl.-Wirt.-Ing. Fabian Bauhoff (li.) FIR, Bereich Produktionsmanagement Fachgruppe Auftragsmanagement Tel.: +49 241 47705-439 E-Mail: Fabian.Bauhoff@fir.rwth-aachen.de Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Stefan Kompa M.Sc. (Univ.) (2. v. li) FIR, Bereich Produktionsmanagement Fachgruppe Auftragsmanagement Tel.: +49 241 47705-426 E-Mail: Stefan.Kompa@fir.rwth-aachen.de Dipl. Wirtsch.-Ing. Christoph Meier (2. v. re.) FIR, Bereich Produktionsmanagement Fachgruppe Auftragsmanagement Tel.: +49 241 47705-423 E-Mail: Christoph.Meier@fir.rwth-aachen.de Dipl. rer. pol. techn. Thomas Novoszel M.Sc. (re.) FIR, Bereich Produktionsmanagement Leiter Fachgruppe Auftragsmanagement Tel.: +49 241 47705-432 E-Mail: Thomas.Novoszel@fir.rwth-aachen.de PPS unter der Lupe Entwicklung eines Konzepts für die Produktionsplanung und -steuerung von Kosmetikprodukten der Firma Babor Die große Produktvielfalt der Firma Babor s ow i e d i e z ah l r e i c h en H yg i e n e - und Sicherheitsvorschriften stellen nicht nur die Fertigung, sondern auch die Planung d i e s e s P r o d u k t s p e k t r um s v o r e i n e große Herausforderung. Neben kleinen Produktionslosgrößen fertigt Babor große Stückzahlen für den Einzelhandel. Speziell die Produktionsplanung der Aktionsware, Babor ist ein international agierendes Unternehmen mit familiärer Tradition und eine der führenden Marken in der Institutskosmetik. Nach internationalen Kosmetikstandards erfolgt in Aachen in hochmodernen Produktionsanlagen die Herstellung und Abfüllung von Kosmetikprodukten. Ein überaus vielfältiges Produktsortiment in unterschied- lichen Gebindegrößen sowie eine Vielzahl an Hygiene- und Sicherheitsvorschriften sind nur ein Bruchteil der überaus komplexen alltäglichen Anforderungen an die Planung der Fertigung. Im Zuge der Einführung eines neuen ERP-Systems sollte das derzeitige Produktionsplanungskonzept überprüft und optimiert werden. Das FIR hat Babor im Rahmen eines Projekts bei der Konzeption einer optimierten Produktionsplanung und -steuerung unterstützt. wie Gratisproben oder Give-aways stellen einen hohen Anspruch an die Planung der Maschinenbelegung. Hinsichtlich des komplexen Produkt-Mixes ist es das Ziel der Firma Babor, sowohl eine möglichst große Auslastung der verschie- denen Produktionsanlagen (siehe Bild 1, S. 17) zu erreichen als auch eine möglichst hohe Ihr Kontakt am FIR Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) StefanKompa,M.Sc. (Univ.)