UdZ 1-2012

91 Unternehmen der Zukunft 1/2012 UdZ Bücher und Buchbeiträge • Ansorge, Boris; Dünnebacke, Daniel; Dornberg, Jan Henrik; Amini, Azadeh: Möglichkeiten der Etablierung von telemedizinischen Lösungen im Gesundheitsmarkt am Beispiel des MeDiNa- Systems. In: AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle. Hrsg.: Martin Gersch, Joachim Liesenfeld. Gabler Verlag. Wiesbaden. 2012 • Brunner, André: Simulationsbasierte Bewertung von Supply-Chain-Management-Konzepten. Aachen. Apprimus-Verl. 2011. - IX, 209 S. - (Schriftenreihe Rationalisierung; Bd. 107). • Budde, Oliver: Produktlebenszyklusmodell für die Telekommunikationswirtschaft. Aachen. Apprimus-Verl. 2012. - XI, 379 S. - (Schriftenreihe Rationalisierung; Bd. 112). • Hübbers, Marc: Modell zur Kapazitätsplanung von Dienstleistungsressourcen in Leistungssystemen. Aachen. Apprimus-Verl. 2011. - X, 205 S. - (Schriftenreihe Rationalisierung; Bd. 111). • Kleinert, Alexander: Bewertung der kapazitiven Lieferantenflexibilität in der überbetrieblichen Auftragsabwicklungmithilfe des Realoptionsansatzes. Aachen. Apprimus-Verl. 2011. - VIII, 173 S. - (Schriftenreihe Rationalisierung; Bd. 106). • Krambrock, Nikolai: Geschäftsprozessorientierte Autorisierung kontextabhängiger Informations- systeme. Aachen. Apprimus-Verl. 2011. - XV, 148, - (Schriftenreihe Rationalisierung; Bd. 105). • Lorenz, Bert: Wertorientierte Gestaltung der betrieb- lichen Instandhaltung. Aachen. Apprimus-Verl. 2011. - XI, 220 S. - (Schriftenreihe Rationalisierung; Bd. 109). • Oedekoven, Dirk: Nutzenpotenziale harmo- nisierter Stammdaten in den Prozessen der Auftragsabwicklung von Auftragsfertigern. Aachen. Apprimus-Verl. 2011. - IX, 237 S. - (Schriftenreihe Rationalisierung; Bd. 110). • Schuh, Günter; Bauhoff, Fabian; Brosze, Tobias; Fuchs, Sascha; Hering, Niklas; Potente, Till; Schürmeyer, Maik; Runge, Simone: Integratives, hochauflösendes Supply-Chain-Management. In: Integrative Produktionstechnik für Hochlohnländer. Hrsg.: Christian Brecher. Springer, Heidelberg [u. a.] 2011, S. 796 - 849. • Schuh, Günther; Arnoscht, Jens; Bohl, Arne; Kupke, Daniel; Nußbaum, Christopher; Quick, Jerome; Vorspel-Rüter, Michael: Assessment of the scale-scope dilemma in production sys- tems: an integrative approach. In: Production Engineering – Research and Development 5(2011)4, S. 341 - 350. • Schuh, Günther; Brosze, Tobias; Bauhoff, Fabian; Hering, Niklas; Runge, Simone; Schürmeyer, Maik; Fuchs, Sascha; Potente, Till: Integrative, High-resolution Supply Chain Management. In: Integrative Production Technology for High-Wage- Countries. Hrsg.: Christian Brecher. Springer, Berlin [u. a.], 2011. S. 7 - 38. • Schuh, Günther; Stich, Volker (Hrsg.): Produktion am Standort Deutschland. Ausgabe 2011. FIR- Edition Studien. FiR, Aachen 2011. • Wienholdt, Henrik: Dynamische Konfiguration der Ersatzteillogistik im Maschinen- und Anlagenbau. Aachen. Apprimus-Verl. 2011. - XII, 271 S. - (Schriftenreihe Rationalisierung; Bd. 108). Aufsätze in Fachzeitschriften • Fabry, Christian; Baltes, Ralph: Der Blick in die Zukunft. In: Instandhaltung (2011)8, S. 10 - 11. • Fabry, Christian; Jussen, Philipp; Stüer, Philipp; Gudergan, Gerhard: Service-Excellence durch Lean Services. In: Service today (2012)1, S. 34 - 35. • Kompa, Stefan; Meier, Christoph: Wer beherrscht hier wen? Stand des Produktionsmanagements deut- scher Unternehmen. In: Qualität und Zuverlässigkeit, München 56(2011)11, S. 21 - 24. • Meier, Christoph; Sontow, Rainer: Produktionsbetriebe bevorzugen durchgängige Standardsoftware. In: Is report (2011)7+8, S. 22 - 27. • Naß, Eric; Schieferdecker, Richard: Erfolgreich in der Gebäude-Energieberatung. In: IKZ- Fachplaner 7(2012)1, S. 13 - 15. • Scheibmayer, Marcel: Stammdatenmanagement. Whitepaper. FIR, Aachen 2011. • Schmitz-Urban, Arno; Brenken, Benedikt: Integriertes CRM. In: Marktspiegel CRM 2011. Literatur aus dem FIR Studien, Standards und Publikationen Standorten und Unternehmen hin zu unterneh- mensübergreifenden logistischen Netzwerken ausgedehnt. Hierbei wird die gesamteWarenkette, vom Lieferanten des Lieferanten bis hin zum Kunden des Kunden, betrachtet. Infolge seiner zunehmenden Bedeutung ist Logistikmanagement zu einer Management- disziplin aufgewertet worden. Es schließt dabei alle Managementaktivitäten ein, die zur Umsetzung unternehmensübergreifender Logistikprozesse notwendig sind. Dabei hat es die effektive und effiziente Führung der täglichen überbetrieblichen logistischen Leistungserzeugung zur Aufgabe. Aufgrund der teilweise gegensätzlichen Ziele inner- halb eines Unternehmens bzw. zwischen verschie- denen Akteuren einer Supply-Chain befindet sich das Logistikmanagement in aller Regel in einem ständigen Spannungsfeld. Diese Zielkonflikte müs- sen bei der netzwerkweiten Gesamtoptimierung der logistischen Aktivitäten berücksichtigt werden, damit die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Supply-Chain wie auch der einzelnen beteiligten Akteure gesichert werden kann.