UdZ 01.21

UdZ 1-2021 / 4 Die Bedeutung des amerikanischen Staates für Innovationen lässt sich an vier Zahlen ablesen: Von den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in den USA entfallen 70 Prozent auf die Unternehmen und 26 Prozent auf die öffentliche Hand. In der Grundlagenforschung hingegen stemmt der Staat 57 Prozent, der Unternehmenssektor nur 18 Prozent. Der Rest wird jeweils von Universitäten und anderen nicht gewinnorientierten Organisationen getragen. Der berühmte Satz von Apple -Gründer Steve Jobs, manmüsse tun, was man liebt, und tollkühn bleiben, um Großes zu er- zeugen, erhält vor diesem Hintergrund einen ganz eigenen Sinn: Wenn der Staat tollkühn Schlüsseltechnologien entwi- ckelt, die sich die Kapitalisten nicht zu finanzieren trauen, ist es für diese einfacher, zu pflanzen und zu ernten, als wenn das Feld nicht bestellt wurde. Modell Japan Die japanische Innnovationspolitik kann noch immer als Vorbild dienen, auch wenn das Land seit einigen Jahren technologisch eher auf der Stelle tritt. Der Staat in Japan orientiert sich dabei an vier Prinzipien: Förderung ausge- wählter Technologien, Vernetzung von Privatwirtschaft und Forschungsvereinigungen, gezielte steuerliche Anreize für Unternehmen, internationaleWettbewerbsfähigkeit. Ziel des Staates ist es, den Wandel zu orchestrieren, Verbindungen zwischen Branchen herzustellen, den öffentlichen und priva- ten Sektor zu vernetzen und eine nachhaltige Multiplikation von Wissen zu ermöglichen. Dabei verteilt der Staat die Forschungsgelder auf viele Branchen, nur rund zwei Prozent flossen bisher in das Militär und die Raumfahrt. Four figures serve to illustrate the importance of the U.S. government to innovation. In the U.S., 70 percent of all research and development expenditures are made by companies, and 26 percent are made by the public sector. In basic research, on the other hand, the government accounts for 57 percent of expenditures, and the corporate sector for only 18 percent. The remainder is borne by universities and other non-profit organizations. Against this backdrop, Apple founder Steve Jobs' famous advice that the only way to do great work is to love what you do, and that you need to stay hungry and foolish, takes on a whole new meaning. If the state stays ‘foolish’ enough to develop key technologies that capitalists are not prepared to finance, it is easier for the latter to plant and harvest than if the field had not been tilled. Japan as a Model Japan's innovation policy continues to serve as a model, even though the country has been marking time in terms of technological progress for some years now. In Japan, the state is guided by four principles: Promotion of selected technologies, close networking between the private sector and research associations, targeted tax incentives for companies, and international competitiveness. The state's goal is to orchestrate change, to establish links between industries, to foster collaboration between the public and privatesectors,andtosecurethemultiplicationofknowledge. Following this policy, the state distributes research funds among many industries; only about two percent has so far gone to the military and aerospace sectors.