UdZ 01.21

FOCUS – BEST PRACTICES 7 / UdZ 1-2021 FIR Global Benchmark E in Institutwieder FIRe.V.anderRWTHAachen hat inseiner langjährigen Geschichte seit der Gründung im Jahre 1953 zwangsläufig viele Strömungen und Bewegungen erlebt undmitgemacht,teilweisesogargestaltendürfen.Damals lautete das Motto zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen „Rationalisierung“. Die Ideen dazu waren im wesentlichen Typenentwicklungen für Unternehmen und Prozesse, Arbeitsteilung bzw. Spezialisierung und das Streben nach höherer Produktionsleistung und damit niedri- geren Produktionskosten sowie Normierung. Die Pioniere der Rationalisierungsforschung, auf die wir uns immer gestützt haben, sind auch heute noch namentlich bekannt: Frederic Winston Taylor, Frank Bunker Gilbreth, Henry Ford und Irene Witte, für sie alle hieß Rationalisierung „Arbeiten mit Vernunft“. Nun haben sich das FIR und sein Umfeld in den letz- ten Jahren eindrucksvoll verändert: Bedingt durch völlig neue Themen unter dem Oberbegriff Industrie 4.0, das datenbasierte, vernetzte Unternehmen, die deut- liche Zunahme der gegenseitigen Beeinflussung von Organisation und IT sowie völlig neuen Potenzialen und Geschäftsmodellen auf Basis der Plattformökonomie und der Nutzung neuer Technologien wie Process-Mining, KI, Big Data, 5G und vieler mehr. Auch durch unseren Umzug auf den RWTH Aachen Campus ins Cluster Smart Logistik und da- mit in ein völlig neues Forschungsumfeld könnenwir jetzt noch viel besser mit Vertretern der Praxis an relevanten Themen for- schen, arbeiten und Konzepte bis nahe an die Serienreifemehr als prototypisch entwickeln und testen. Da sich das FIR in seinem Strategieprozess zum Ziel gesetzt hat, im Themenfeld innovativer Organisationsforschung einen Spitzenplatz einzunehmen und dies durchaus im internationa- len Kontext, ist es wichtig für uns, das aktuelle, internationale Umfeld zu kennen und zu bewerten, um uns zu orientieren und zu positionieren. Folglich hat das Präsidium des FIR e. V. an der RWTH Aachen die Führungscrew des Instituts beauftragt, nach dem etablierten methodischen Vorgehen der sonst in der Industrie durchgeführtenKonsortialbenchmarkings die eigenen Stärken und Schwächen zu identifizieren und daraus zu lernen. Es galt, vor dem Hintergrund des Mission-Statements des FIR die folgenden Fragen zu beantworten: � Wer beschäftigt sich mit unseren Themen? � Mit wem müssen und können wir uns vergleichen? � Wer ist erfolgreich und � warum sind die identifizierten Institute erfolgreich und was kann man von ihnen lernen? A research institute such as F IR at RWTH Aachen University has surely experienced, participated in, and sometimes evenshapedmany trends andmovements in its long history since its foundation in 1953. At that time, the key motto for increasing the competitiveness of companies was “rationalization”. The underlying ideas were, essentially, type development for companies and processes; division of labor and specialization; increasing productivity and thus lower production costs; as well as standardization. The pioneers of rationalization research, on whose shoulders we stand, are still known by name today: Frederic Winston Taylor, Frank Bunker Gilbreth, Henry Ford, and Irene Witte, for all of whom rationalizationmeant workingwith reason. However, FIR and its environment have changed impressively in recent years, due to completely new developments under the heading of Industrie 4.0, such as the data-based, connected enterprise; the increasing mutual influence between organization and IT; completely new opportunities and business models based on the platform economy; as well as the use of new technologies such as process mining, AI, Big Data, 5G, and many more. Not least due to our relocation to the Smart Logistics cluster on RWTH Aachen Campus, and thus into a completely new research environment, are we now in a much better position to conduct research andwork on relevant topics together with practitioners as well as to develop and test concepts beyond the prototype stage close to serial production. In its strategy process, FIR has set itself the goal to achieve a top position in the area of innovative organizational research, including in the international arena. For this reason, and in order to be able to orient and position ourselves, it is important for us to know about the current, international environment. Consequently, the Presidium of FIR at RWTH Aachen University commissioned themanagement teamto identify the institute’s strengths and weaknesses and to act on this knowledge, following the established methodological procedure of consortium benchmarks as carried out in industry. The following questions needed to be answered in light of FIR's mission statement: � Who is working on our topics as well? � With whom should – and can – we compare ourselves? � Who is successful? � Why are the identified institutions successful, and what can we learn from them?