UdZ 01.21

FOCUS – BEST PRACTICES 57 / UdZ 1-2021 Standortbestimmung verstanden, sich auf schnelle Art und Weise mit der digitalen Transformation auseinanderzuset- zen. Der erweiterte Schnelltest stellt einen umfangreicheren Fragebogen zur Verfügung. Es wird analog zum Schnelltest eine oberflächliche Bewertung des digitalen Reifegrades des Unternehmens bestimmt. Zusätzlich werden auf Basis der Ergebnisse und des Reifegrades allgemein generierte Handlungsempfehlungen vorgeschlagen. Die umfangrei- che Reifegraduntersuchung bezieht interne und externe Experten in die Status-quo-Aufnahme mit ein. Diese unterstüt- zen bei der unternehmensindividuellen Interpretation der Ergebnisse. Dieses Vorgehen ermöglicht detaillierte Ergebnisse und individuelle Digitalisierungsmaßnahmen. Die sekundär- en Entscheidungskriterien können ebenfalls anhand der ei- genen Zielsetzungen für die Reifegraduntersuchung festge- legt werden. In diesem Zusammenhang sind sechs Kriterien zu beachten: Vorwissen (1), Ist-Analyse (2), Unterstützung (3), Unternehmensbereiche (4), Inhaltliche Aspekte (5) und Darstellung der Ergebnisse (6). Jede dieser Kriterien kann auf einer Antwortskala von 1 (nicht/kaum zutreffend) bis 4 (voll zutreffend) nach den eigenen Prioritäten und dem Vorwissen beantwortet werden. Um dem produzierenden Unternehmen ein geeignetes Reifegradmodell vorzuschlagen und zur Verfügung zu stellen, werden die Antworten ausgewertet und mit einer Auswahl von existierenden Reifegradmodellen ab- geglichen. Hier wurden im Vorfeld nur Modelle in Betracht ge- zogen, die allgemeingültig und nicht branchenspezifisch sind sowie von den Modellentwicklern freigegeben wurden. Die Einstufung in das zutreffende Modell erfolgt auf Grundlage der getroffenen Entscheidungen. Abschließend erfolgt eine Wirksamkeitskontrolle der Ergebnisse. Sind diese zutreffend, kann die Status-quo-Bestimmung abgeschlossen werden. Sind die Ergebnisse nicht ausreichend, kann die Zielsetzung der Reifegradbestimmung neu definiert werden. Anwendung des ‚Industrie 4.0 Maturity Index‘ in produzierenden Unternehmen Eines der Modelle, das durch die VDI-4000-Richtlinie zur Verfüg- ung gestellt wird, ist der ‚Industrie 4.0 Maturity Index‘ (i40MI). Aufgrund der umfassenden Reifegraduntersuchung, der indivi- duellen, unternehmensspezifischen Handlungsempfehlungen sowie der externen Beratungsexpertise wird der i40MI der umfangreichen Reifegraduntersuchung zugeordnet. Die Umsetzung der Reifegradbestimmung wird durch eine externe Dienstleisterberatung unterstützt, um die Digitalisierungsziele voranzutreiben. Um den Leserinnen und Lesern ein deutliche- res Bild des Ablaufs eines Digitalisierungsprojekts vor Augen zu führen, wird der Prozess im Folgenden beispielhaft anhand eines fiktiven Unternehmens erläutert: Das produzierende Unternehmen Mustermann hat fünf Standorte in Europa und etwa 600 Mitarbeiter je Werk und stellt Verbindungselemente her. Hinsichtlich der schwindenden Marktposition einiger are focused on. The goals are to promote an open exchange of experiences in dealing with data-driven work and to encourage proactive pursuit of new ideas for future change 17 . The VDI 4000 is based on the six maturity levels and the four design fields of the 'acatech Industrie 4.0 Maturity Index'. To identify a suitable maturity model, the first step is to compare it with the company's objectives. For this purpose, the scope of thematurity analysis and the level of detail of recommendations for action are used as primary decision criteria. Three types of model are provided for this purpose: a quick test , an extended quick test with recommendations for action , and a comprehensive maturity assessment with individual measures . The quick test provides a simple questionnaire to determine the maturity level classification. However, no recommendations for action for digitization measures are made from the results of the examination. Rather, the quick test is seen as an initial assessment of where the company stands in terms of dealing with digital transformation in a quick way. The extended quick test provides a more comprehensive questionnaire. Analogous to the quick test, a superficial assessment of the digital maturity level of the company is determined. In addition, generally generated recommendations for action are proposed on the basis of the results and the maturity level. The comprehensive maturity assessment involves internal and external experts in the status quo assessment. They provide support in interpreting the results on a company-specific basis. This procedure enables detailed results and individual digitization measures. The secondary decision criteria can also be defined on the basis of the company's own objectives for the maturity survey. In this context,sixcriteriashouldbeconsidered:Prior knowledge (1), As- is analysis (2), Support (3), Business units (4), Content aspects (5) and Presentation of results (6). Each of these criteria can be answered on a response scale from 1 (not/barely applicable) to 4 (fully applicable) according to the company's own priorities and prior knowledge. In order to propose and provide the manufacturing company with a suitable maturity model, the answers are evaluated and comparedwith a selection of existing maturity models. Here, only models were considered in advance that are generally valid and not industry-specific and have been approved by the model developers. The classification into the applicable model is made on the basis of the decisions made. Finally, an effectiveness check of the results is carried out. If these are applicable, the status quo determination can be completed. If the results are not sufficient, the objective of the maturity determination can be redefined. Application of the 'Industrie 4.0 Maturity Index' in manufacturing companies One of the models provided by the VDI 4000 guideline is the 'Industrie 4.0Maturity Index' (i40MI). Due to the comprehensive maturity assessment, the individual, company-specific