UdZ 01.21

UdZ 1-2021 / 58 Standorte wurde deutlich, dass ein strukturierter Ansatz und ein methodisch fundierter Rahmen erforderlich waren, um gesetzte Ziele zu erreichen und die digitale Transformation voranzutreiben. Für den Start des Projekts wurden die Digitalisierungsziele des Unternehmens bestimmt, um eine einheitliche Ausrichtung der Aktivitäten zu erzielen. So werden technische und organisatorische Faktoren adressiert, um eine ganzheitliche Betrachtung zu gewährleisten. Die technischen Maßnahmen wirken als Hebel für eine erhöhte Produktivität und Flexibilität. Als Ziel wurde hier zum einen eine verbesserte Gesamtanlageneffektivität (OEE) definiert, zum anderen soll- te das Wertschöpfungsnetzwerk effektiver gestaltet werden. Die organisatorischen Faktoren umfassen Themen aus den Gestaltungsfeldern Organisationsstruktur und Kultur . Hier wurden ein aktives Changemanagement sowie das Lernen aus Ereignissen und Fehlern in den Mittelpunkt des Handelns ge- rückt. Nach Erfassung der Ziele folgt die Status-quo-Aufnahme aller relevanten Kennzahlen, Prozesse und Informationsflüsse. Hieraus ergeben sich bereits fortschrittlich entwickelte Bereiche, aber auch Handlungsbedarfe. Bei dem Unternehmen Mustermann zeigte sich, dass die Gestaltungsfelder Organisationsstruktur und Kultur bereits sehr fortschritt- lich aufgestellt sind. So wurden bereits Lean-Management- MethodenumgesetztundGrundlagenfüreinenkontinuierlichen Verbesserungsprozess für dieOptimierung vonArbeitsabläufen geschaffen. Handlungsbedarfe zeigten sich noch in der Projektpriorisierung sowie dem standortübergreifenden Informationsaustausch . Weitere Nachholbedarfe konnten in den Gestaltungsfeldern Ressource und Informationssysteme festgestelltwerden. InsbesonderedasAnbindenderAnlagenan ein Leitsystem sowie die Nachverfolgbarkeit der Materialflüsse und Prozessinformationen stellten das Unternehmen vor große Herausforderungen. Ausgehend von den Erkenntnissen der Status-quo-Aufnahme werden anschließend individu- elle Maßnahmen entwickelt und in einer Digitalisierungs- Roadmap entsprechend den Entwicklungslücken verortet. Auf Grundlage der unternehmensspezifischen Ziele wird ein indi- vidueller Entwicklungspfad zur Umsetzung von Industrie 4.0 erstellt. In einem ersten Schritt werden die Unterschiede des Digitalisierungsfortschritts ausgeglichen. Im zweiten Schritt werden tiefergehende Industrie-4.0-Thematiken in den Fokus gerückt. Die Priorisierung der Maßnahmen erfolgt also entlang der Reifegradstufen und ist sowohl zeitlich als auch strategisch ausgerichtet. Aufgrund der nun starken Fokussierung einzelner Projekte gelang dem Unternehmen eine Steigerungsrate der Produktivität von 10 Prozent jährlich. recommendations for action, and the external consulting expertise, the i40MI is assigned to the comprehensive maturity assessment. The implementation of the maturity assessment is supported by external service provider consulting to advance the digitization goals. In order to give readers a clearer picture of the process of a digitization project, the process is explained below using a fictitious company as an example: The manufacturing company Mustermann has five sites in Europe and around 600 employees per plant and produces fasteners. With regard to the dwindling market position of some sites, it became clear that a structured approach and a methodologically sound framework were required to achieve set goals and drive forward the digital transformation. To start the project, the company's digitization goals were determined in order to achieve a uniform alignment of activities. In this way, technical and organizational factors are addressed toensure aholistic view. The technicalmeasures act as levers for increased productivity and flexibility. On the one hand, improved overall equipment effectiveness (OEE) was defined as the goal here, and on the other hand, the value network was to bemademore effective. Theorganizational factors include topics from the design fields of organizational structure and culture. Here, active change management and learning from events and mistakes were placed at the center of action. After recording the objectives, the status quo recording of all relevant key figures, processes and information flows follows. This reveals areas that have already been progressively developed, but also areas where action is needed. At the Mustermann company, it became apparent that the organizational structure and culture are already very advanced. Leanmanagementmethods have already been implemented and the foundations laid for a continuous improvement process to optimize workflows. There is still room for improvement in project prioritization and the exchange of information across locations . Further backlogs were identified in the areas of resources and information systems . Inparticular, the connectionoftheplantstoacontrolsystemandthetraceabilityof material flows and process information presented the company with major challenges. Based on the findings of the status quo survey, individual measures are then developed and located in a digitization roadmap according to the development gaps. Based on the company-specific goals, an individual development path for implementing Industrie 4.0 is created. In a first step, the differences in the progress of digitization are balanced out. In the second step, more in-depth Industrie 4.0 topics are brought into focus. The prioritization of measures is thus carried out along the maturity levels and is oriented both temporally and strategically. Due to the now strong focus on individual projects, the company succeeded in increasing productivity by 10 percent annually. Literature: Schuh, G.; Anderl, R.; Dumitrescu, R.; Krüger, A.; ten Hompel, M. (Hrsg.): [Studie] Industrie 4.0 Maturity Index: Die digitale Transformation von Unterneh- men gestalten. Update 2020. acatech, München 2020. https://www.acatech.de/ publikation/industrie-4-0-maturity-index-update-2020/download-pdf?lang=de (Link zuletzt geprüft: 10.05.2021); Streim, A.; Meinecke, C.: [Pressemitteilung] Deutsche Unternehmen geben sich eine Drei im Fach „Digitales“. Bitkom online, 01.04.2020. https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Deutsche-Unter- nehmen-geben-sich-eine-Drei-im-Fach-Digitales (Link zuletzt geprüft: 10.05.2021); VDI/VDE4000: Systematische Transformation und Evaluation von Produktionssys- temen: Grundlagen. Entwurf, Januar 2021 (Gründruck). Verein Deutscher Ingenieu- re e. V.; ICS35.240.50. VDI, Düsseldorf, Januar 2021. Dr.-Ing. Sebastian Schmitz Senior Manager Industrial Practice Industrie 4.0 Maturity Center Phone. +49 151 44158101 Email: sebastian.schmitz@i40mc.de