FOCUS – BEST PRACTICES 12 / UdZ 01.23 WBA war dann der nächste Schritt mit klarem Fokus auf Unikatfertigung und Fragestellungen zu Besonderheiten bei den Prozessen sowie dazu, wie man die Unternehmen aufbauen muss.ErsterAnknüpfungspunktmitdem FIR war der Aufbau der Demonstrationsfabrik Aachen. Meine in diesem Umfeld gesammelten Industrie-4.0-Erfahrungen und das, was ich zum Thema Kreislaufwirtschaft schon vorbereitet habe, werden die Themenfelder der Zukunft sein. Das bringe ich gerne am FIR ein. UdZ: Professor Boos, was hat Sie dazu bewogen, eine Position als Geschäftsführer am FIR in Betracht zu ziehen? Boos: Wenn so eine Position bei einem führenden Institut frei wird, fühlt man sich natürlich auch geehrt, in den Kreis der Kandidaten aufgenommen zu werden. Die Vielfalt und Aktualität der FIR-Themen haben mich immer schon gereizt, etwa die Instandhaltung als die Inkarnation von Kreislaufwirtschaft. Wenn ich Kreislauf-Instandhaltung richtig mache, dann kann ich die Produkte viel länger im Lebens- zyklus behalten. Service ist für mich ein ganz wesentliches Thema, in dem das FIR schon lange Zeit zu Hause ist. Mich hat das immer extrem beeindruckt. Als dann die Nachfolge anstand, habe ich mich natürlich gerne beworben. UdZ: Professor Stich, welche Highlights sind Ihnen aus Ihrer Zeit besonders in Erinnerung geblieben? Stich: Wir haben uns als eines der ersten Institute zertifizieren lassen, um das vorhandene Wissen managen und weitergeben zu können. Das war wichtig, weil wir unserem Auftrag entsprechend – Hochschulabsolvent:innen auf eine Industriekarriere vorzubereiten – regelmäßige Personalwechsel haben. Ich nenne das „Alle fünf Jahre löschen wir unser kollektives Gedächtnis“. Das weitere Highlight, das ich meinem Nachfolger jetzt übergebe, ist unsere aktive Mitarbeit bei den großen Wenden. Früher waren wir sehr stark fokussiert auf die Produktion. Heute geht es um die großen digitalen Wenden, die wir inhaltlich und kontextuell mitprägen dürfen, sowohl in der Produktion als auch in der Dienstleistungsbranche, der Mobilität und dem Health- Bereich. Das allergrößte Highlight, auf das ich sehr stolz bin, ist das FIR-Businessmodell. Es erklärt unsere wesentliche Vorgehensweise und das Ziel, an dem wir arbeiten: „How to close the Gap between Science and Industry“. Wir sind keine Grundlagenforscher, wir sind Anwendungsforscher. Wir versuchen, die relevanten Probleme aus der Industrie zu verstehen. Und hier freue ich mich besonders über meinen Nachfolger, von dem ich weiß und überzeugt bin: Er versteht die relevanten Probleme der Industrie, die wir dann mit unseren Ressourcen einer Lösung zuführen und in die Fläche tragen. Establishing the WBA was the next step, with a clear focus on one-of-a-kind production, questions about special process features, as well as how to set up companies. The first point of contact with FIR was the establishment of the Demonstration Factory Aachen. The Industrie 4.0 experience I gained in this environment and what I have already prepared on the concept of the circular economy belong to the key topics of the future. I’m happy to contribute this experience to FIR. UdZ: Professor Boos, what made you consider the position as managing director of FIR? Boos: When a position at a leading research institute becomes available, you naturally feel honored to be included in the circle of candidates. The diversity and topicality of the questions and issues addressed by FIR have always appealed to me, such as maintenance as the “incarnation” of the circular economy. If you do circular maintenance right, you can significantly increase the life cycle of products. Service is a very important topic for me, one that has been on FIR’s agenda for a long time. I have always been extremely impressed by this. So when the role as managing director was advertised, of course I was happy to apply. UdZ: Professor Stich, what highlights do you remember most from your time here? Stich: We were one of the first institutes to be certified for teaching in order to be able to manage and pass on existing knowledge. That was important because, in line with our mission – to prepare university graduates for a career in industry – we have regular changes of staff. I call this “losing our collective memory every five years.” The other highlight that I am now handing over to my successor is our active involvement in today’s major transitions and transformations. We used to be very focused on production. Today, it’s all about the major digital transformations that we contribute to shaping, both in terms of content and context, in manufacturing and in services, in mobility and health. The biggest highlight, of which I am very proud, is the FIR business model. It explains our essential approach and the goal we are working on: How to close the gap between science and industry. We are not basic researchers, as we have a focus on applied research. We try to understand and address relevant problems encountered by industry. And here I am particularly happy about my successor, who I am certain has a thorough understanding of the relevant problems encountered by industry today, which we seek to solve with the resources at our disposal. In a next step, we translate and disseminate our findings and solutions to industry.
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