UdZ 2-2014

30 Unternehmen der Zukunft 2/2014 UdZ Strukturen und Verhaltensweisen erfolg- reich zu bewältigen, muss das Management dazu befähigt werden, eine Kombination aus sach- und verhaltensbezogenen Ver- änderungsmaßnahmen umzusetzen. Dabei sind die strategischen Veränderungsmuster und die Erfolgsbewertung ebenso zu berück- sichtigen wie Methoden zur Bewältigung von Veränderungen und eine transformationale Führung und Kommunikation zur Integration von Individuum und Organisation. Bild 1 fasst die zentralen Themenfelder und die dazuge- hörigen Teilfragestellungen zusammen. Literatur [1] Capgemini Consulting: Accelerated chan- ge ist the new norm. In: Transformation Trends 2012. Capgemini Norge, Oslo 2012. [2] Kiron, D.; Palmer, D.; Phillips, A. N. U. Kruschwitz, N.: What Managers Really Think About Social Business. MIT Sloan Management Review 53(2012)4, S. 50 – 60. [3] Deloitte: Driving Change - Five questions every bank must answer to justify a core transformation. Deloitte Development LLC, London 2013. Bild 1: Themenfelder und die dazugehörigen Teilfragestellungen von Business Transformation Dr. Gerhard Gudergan (li.) FIR, Bereichsleiter Business Transformation Tel.: +49 241 47705-104 E-Mail: Gerhard.Gudergan@fir.rwth-aachen.de Achim Buschmeyer, M. Sc. (re.) FIR, Bereich Business Transformation Tel.: +49 241 47705-237 E-Mail: Achim.Buschmeyer@fir.rwth-aachen.de [4] Daruvala, T.; Sengupta, J.; Dietz, M.; Voelkel, M.; Härle, P.; Windhagen, E.: The triple t ans formation : Achieving a sustainable business model. Hrsg.: McKinsey&Company, 2012. [5] Schulte-Derne, M.: Transformation follows strategy: Transformation und Strategie- entwicklung von innen. Springer, Berlin [u. a.] 2004. FIR-Forschungsprojekte