UdZ 02.21

SPECTRUM – APPLIED RESEARCH 106 / UdZ 02.21 sensbasierten Zusammenarbeit zwischen Beschäftigten bewältigt werden. Dahinter steht die Erkenntnis, dass durch die Kollaboration Synergieeffekte entste­ hen, die es erlauben, anspruchsvolle Arbeitsaufgaben effektiv anzugehen und kosteneffizient zu bewältigen. Agilität und Innovation: Agilität wird als zentraler Stellhebel zur Bewältigung der Herausforderungen von digitaler Transformation und der Umsetzung von Innovationen ge­ sehen 12 . Die Notwendigkeit zur Agilität wird oft durch die Charakterisierung der Welt als VUCA (volatil, unsicher, kom­ plex, ambig) postuliert. Agilität bezieht sich allgemein auf das Vermögen, sich schnell und leicht zubewegen sowie schnell zu denken, Schlussfolgerungen abzuleiten sowie sofort in unmit­ telbareAktionzuüberführen 13 . IndiesemSinnebedeutet„agil“ das unmittelbare Agieren selbst sowie die Fähigkeit, jederzeit undunmittelbarreagierenzukönnen.EineagilePersonistdem­ nach geschickt und beweglich, was sich auf körperliche, kog­ nitive und geistige Fähigkeiten gleichermaßen beziehen kann. Mit dem Konzept der organisationalen Agilität werden derar­ tige Grundideen auf Organisationen bzw. Unternehmen über­ tragen. Dann wird organisationale Agilität verstanden als das Vermögen, reaktiv wie antizipativ auf Umfeldanforderungen (beispielsweiseMarkt, Kunden) zu reagieren, und zwar mittels innovativer und lernbasierter Vorgehensweisen. Hierbei wird insbesondere auf das Aufspüren von Veränderungen und zu­ künftigen Gestaltungsmöglichkeiten in einer hochturbulenten Unternehmensumwelt abgestellt 14 . Teamagilität wiederum ist das Vermögen, das Teamverhalten als Reaktion auf die Bedürfnisse vonKunden oder Interessengruppen, Markt- oder Technologieanforderungen schnell zu ändern. Deutlich wird, dass das Agilitätskonzept bereits per definitionem mit positi­ ven, u. a. auf Innovation bezogenen Ergebnissen verbunden ist. Der Hype, den das Konzept der Agilität derzeit erfährt, basiert somit weniger auf einer empirischen Fundierung oder Aussagen darüber, inwiefern die positiven Anpassungs- und Innovationsleistungen überhaupt erfolgswirksam umgesetzt werden können. 15 GALA-Handlungsfelder Für die vier Leitthemenwerden in den beidenHandlungsfeldern ‚Arbeitsgestaltung‘ und ‚Kompetenzmanagement‘ innovative Werkzeuge und Konzepte entwickelt, erprobt und umgesetzt und auf diesem Wege die Regionalentwicklung der struk­ turschwachen Region Aachen nachhaltig gefördert. Diesen Leitthemen und Handlungsfeldern entsprechend wird im GALA-Projekt im Rahmen von Pilotprojekten etwa den Fragen nachgegangen, wie die Interaktion von Mensch und Maschine zum Wohle der Beschäftigten optimiert werden kann, wie die problems, especially more complex ones, can only be solved through close and successful knowledge-ba­ sed collaboration between employees. Behind this is the realization that collaboration creates synergy ef­ fects that allow demanding work tasks to be tackled effectively and managed cost-efficiently. Agility and innovation: Agility is seen as a central lever for overcoming the challenges of digital transformation and implementing innovations 12 . The need for agility is often postulated by characterizing the world as VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous). Agility ge­ nerally refers to the ability to move quickly and easily, as well as to think quickly, derive conclusions, as well as translate immediately into immediate action 13 . In this sense, “agile” means the immediate action itself as well as the ability to react at any time and immedi­ ately. Accordingly, an agile person is skilled and agile, which can refer to physical, cognitive, and mental abi­ lities alike. With the concept of organizational agility, such basic ideas are transferred to organizations or companies. Organizational agility is then understood as the ability to react both reactively and anticipatively to environmental requirements (e.g., market, customers) by means of innovative and learning-based procedures. In particular, this refers to the ability to identify changes and future opportunities in a highly turbulent corpora­ te environment 14 . Team agility, in turn, is the ability to rapidly change team behavior in response to customer or stakeholder needs, market or technology require­ ments. It is clear that the agility concept is already by definition associated with positive outcomes related to innovation, among other things. The hype that the concept of agility is currently experiencing is thus based less on an empirical foundation or statements about the extent to which the positive adaptation and innovation services can actually be implemented with an impact on success. 15 GALA Fields of Action Innovative tools and concepts are being developed, tested and implemented for the four key topics in the two fields of action of work design and competence management, and in this way the regional development of the structurally weak Aachen region is being sustainably promoted. In line with these guiding themes and fields of action, the GALA project is looking into questions such as how the interaction between humans and machines can be optimized for the benefit of employees, how the stresses 12 s. Worley et al. 2014 13 s. Puckett u. Neubauer 2018 12 Worley et al. 2014 13 Puckett and Neubauer 2018 14 s. Felipe et al. 2016 15 s. Weibler u. Endres 2020 14 Felipe et al. 2016 15 s. Weibler and Endres 2020