UdZ 02.21

SPECTRUM – APPLIED RESEARCH 84 / UdZ 02.21 bjectives and Key Results (OKR) ist ein durch Google bekannt gewordenes operatives Managementsystem, das die Priorisierungsfähigkeit sowie die Kommunikation und Transparenz im Unternehmen verbessert, Leistung greifbar misst und das Engagement von Mitarbeiter:innen stärkt, um so das Erreichen von Unternehmenszielen zu unterstützen 1 . Vor allem kleine und mittlere Unter­ nehmen (KMU) setzen nachwie vor auf traditionelle Managementsysteme, oft in Verbindung mit jährlich durchgeführten Zielvereinbarungen im Rahmen von Personalgesprächen. Die Geschwindigkeit und Vola­ tilität der Geschäftsentwicklung, der sich viele Un­ ternehmenmittlerweile ausgesetzt sehen, kannmit­ tel- und langfristig vereinbarte Ziele schnell hinfällig werden lassen. Das Beispiel der wirtschaftlichen Ent­ wicklungwährend der COVID-19-Pandemie verstärkt diesen Trend. Zielvereinbarungen, die auf ein ge­ samtes Jahr ausgelegt sind, werden der Wirklichkeit kaum gerecht und motivieren Mitarbeiter:innen nur eingeschränkt. Mit dem agilen Managementsystem OKR gelingt es, Ziele transparent und objektiv mess­ bar zu definieren. Dies ist ein Weg, die Herausforde­ rungen klassischer Managementsysteme schnell, elegant und erfolgreich zu bewältigen. 1 s. Engelhardt u. Möller 2017, S. 30f. 1 Engelhardt and Möller 2017, p. 30 et seq. bjectives and Key Results (OKR) is an operational management system made famous by Google that improves prioritization capability as well as com­ munication and transparency in the company, measures performance in a tangible way and strengthens the commitment of employees in order to support the achievement of corporate go­ als 1 . Small and medium-sized enterprises (SMEs) in particular still rely on traditional management sys­ tems, often in conjunction with annually conducted target agreements as part of staff appraisals. The speed and volatility of business development, which many companies now face, can quickly render me­ dium- and long-term agreed targets obsolete. The example of economic development during the CO­ VID-19 pandemic reinforces this trend. Target agree­ ments that are designed for an entire year hardly do justice to reality and motivate employees only to a limited extent. With the agile management system OKR it is possible to define goals in a transparent and objectively measurable way. This is a way to overco­ me the challenges of classic management systems quickly, elegantly and successfully. O O