UdZ 02.21

UdZ 02.21 / 85 Das Managementsystem aus dem Silicon Valley: Wirtschaftliche Chancen für die deutschen Unternehmen Im deutschen Mittelstand scheitern vier von fünf Digitalisie­ rungsprojekten. KMU sind zwar oft bestrebt, eine Vielzahl von Pilotprojekten im Digitalisierungsbereich anzustoßen. Jedoch werden diese häufig isoliert durchgeführt, weshalb lediglich zwanzig Prozent der Vorhaben erfolgreich sind 2 . Befeuert durch die COVID-19-Pandemie haben Unternehmen in Deutschland die Dringlichkeit erkannt, Möglichkeiten für Digitalisierungs­ projekte zu identifizieren, um die Leistung im Unternehmen zu steigern. Gleichzeitig bleibt der Mangel an Fachkräften, die über ausreichende Kenntnisse verfügen, um die Digitalisie­ rung in alle Bereiche des Unternehmens zu tragen, die große Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen. Fol­ gerichtig möchten immer mehr Entscheider:innen ihre Unter­ nehmen transformieren, die Digitalisierung vorantreiben, ihre Firma für digital-affines Fachpersonal attraktiver gestalten und ihr Managementsystem agiler und reaktionsfähiger machen 3 . Um Transformationsvorhaben erfolgreich anzustoßen und umzusetzen, sind eine transparente Kommunikation, hohe Motivation der Mitarbeiter:innen und ein effektiver Ressour­ ceneinsatz vonnöten. Eine zentrale Rolle spielt dabei das ver­ wendete Managementsystem: OKR hat sich bereits bei Intel , Google und Facebook als Erfolgsmodell bewährt und hat das Potenzial, die Erfolgsquote von Digitalisierungsprojekten zu 2 s. Rinn et al. 2019, S. 5 3 s. Lindner 2019, S. 37ff. The Management System from Silicon Valley: Economic Opportunities for German Companies In German SMEs, four out of five digitization projects fail. It is true that SMEs often strive to initiate a large number of pilot projects in the area of digitization. However, these are often carried out in isolation, which is why only twenty percent of projects are successful 2 . Fueled by the COVID-19 pandemic, companies in Germany have recognized the urgency of identifying opportunities for digitization projects to boost performance within the company. At the same time, the lack of skilled employees with sufficient knowledge to bring digitization to all areas of the company remains the major challenge for small and medium-sized enterprises. Consequently, more and more decision-makers:inside want to transform their companies, drive digitalization, make their company more attractive to digital-savvy professionals, and make their management system more agile and responsive 3 . In order to successfully initiate and implement transformation projects, transparent communication, high motivation of employees and effective use of resources are required. The management system used plays a central role here: OKR has already proven itself as a successful model at Intel, Google and Facebook and has the potential to increase the success rate of digitization projects. At present, however, only a few SMEs in Germany use OKR, even though this method can help 2 Rinn et al. 2019, p. 5 3 Lindner 2019, p. 37 et seqq.