UdZ 02.21

SPECTRUM – APPLIED RESEARCH 86 / UdZ 02.21 erhöhen. Derzeit wenden jedoch nur wenige KMU in Deutsch­ land OKR an, obwohl diese Methode dazu beitragen kann, die Tätigkeiten aller Angestellten an einer gemeinsamen Vision auszurichten und Unternehmensziele transparent über alle Hi­ erarchieebenen hinweg abzubilden. Zudem kann das Manage­ ment mit OKR schneller, flexibler und dennoch zielgerichtet auf unterschiedlichste Geschäftsentwicklungen reagieren 4 . Mit OKR Ziele bewusst formulieren und umsetzen Der erste Teil des Managementsystems OKR beschreibt Un­ ternehmensziele als abgeschlossenen Zustand in der Zukunft, die sogenannten Objectives (dt. Ziele). Der Zielerreichungs­ grad wird darauf aufbauend mithilfe der korrespondierenden, messbaren Key-Results (dt. Kernergebnisse) objektiv ermittelt 5 . Anhand von OKR definiert ein Unternehmen die zentralen Zie­ le für einen spezifischen Zeitraum, typischerweise für jeweils ein Quartal. Der kurzzyklische Horizont der Zielformulierung ermöglicht dabei die Adaption an eine dynamische Umwelt. Gleichzeitigwird bei der Formulierung der Objectives die direkte Verknüpfung mit den übergeordneten Maßnahmenkombina­ tionen der Strategie hergestellt. Diese Strategie überträgt den Purpose , die Vision und die Mission des Unternehmens auf die operative Ebene. Der Aufbau der operativen Ebenen ist im Bild 4 s. Niven u. Lamorte 2016, S. 25 5 s. Doerr 2018, S. 28f. 6 s. Creusen et al. 2017, S. 200 Why does our company exist? Overriding purpose of the company What goals are we focusing on? Target focus for the near future What do we stand for? Overriding purpose of the company What do we want to achieve? Long-term positioning of the company How do we go about this in the long term? Langfristige Maßnahmenkombination When have we reached a goal? Measurability of the goals through characteristic values How do we achieve a goal? Concrete steps to achieve the goal OKR Method Vision Mission Strategy Objectives Key Results Tasks Purpose align the activities of all employees with a common vision and map corporate goals transparently across all hierarchical levels. In addition, OKR enables management to react faster, more flexibly and yet in a targeted manner to a wide variety of business developments 4 . Consciously Formulating and Implementing Goals with OKR The first part of the OKR management system describes corporate goals as a completed state in the future, the so-called objectives. The degree of goal achievement is then objectively determined with the help of the corresponding, measurable key results5. Using OKR, a company defines the central goals for a specific period, typically for one quarter at a time. The short-cycle horizon of the target formulation enables adaptation to a dynamic environment. At the same time, the formulation of the objectives establishes a direct link with the higher-level combinations of measures in the strategy. This strategy transfers the purpose, vision and mission of the company to the operational level. The structure of the operational levels is shown in the figure (Figure 1). Such an approach enables employees to consciously focus on prioritizing short-term goals in order to consistently pursue the overall purpose of the company. The specific qualitative 4 Niven and Lamorte 2016, p. 25 5 Doerr 2018, p. 28 et seq. 6 Creusen et al. 2017, p. 200 Figure 1: Operational connection between the entrepreneurial target image and the agile management system OKR