UdZ 02.21

UdZ 02.21 / 87 dargestellt (s. Figure 1). Ein solches Vorgehen ermöglicht den Mitarbeiter:innen, ihren Fokus bewusst auf die Priorisierung der kurzfristigen Ziele zu legen, umden übergeordneten Zweck des Unternehmens konsequent zu verfolgen. Dabei werden die spezifischen qualitativen Ziele ( Objectives ) und deren quantita­ tiv messbaren Kernergebnisse forciert 6 . Key-Results beschrei­ ben die Zielerreichung anhand von messbaren Kennwerten, sie stellen keine Aufgabenliste dar. Hohe Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen kennzeichnen das Erreichen der Key-Results, weil Teams eigenständig konkrete Aufgaben daraus ableiten. Die Entfaltung der Nutzenpotenziale von OKR durch ein KMU-spezifisches Einführungskonzept Damit deutsche KMU von OKR profitieren können, ist ein zu­ gängliches und praxistaugliches Konzept für die Einführung notwendig. Im Rahmen des Forschungsprojekts ‚OKReady‘ wird OKR zunächst von anderen Managementsystemen ab­ gegrenzt. Darauf aufbauend folgt die Identifizierung kon­ kreter Anwendungsfälle für den OKR-Einsatz. Nach einer Ursache-Wirkungs-Analyse des OKR-Einsatzes auf die spezifi­ schen Handlungsfelder der Projektdurchführung werden die Einflussfaktoren definiert, die den Projekterfolg bestimmen. Im Anschluss entsteht in Kooperation mit dem projektbeglei­ tenden Ausschuss ein Maßnahmenkatalog, der dabei hilft, akzeptanzspezifische Barrieren, die mit der OKR-Einführung goals (objectives) and their quantitatively measurable core results are forced 6 . Key-Results describe the achievement of goals on the basis of measurable characteristic values, they do not represent a task list. The achievement of key results is characterized by a high degree of personal responsibility on the part of the employees, because teams independently derive specific tasks from them. Unfolding the Potential Benefits of OKR through an SME-specific Implementation Concept In order for German SMEs to benefit from OKR, an accessible and practicable concept for its introduction is necessary. In the research project ‘OKReady’, OKR is first differentiated from other management systems. This is followed by the identification of concrete use cases for OKR deployment. After a cause-effect analysis of the OKR application on the specific fields of action of the project implementation, the influencing factors that determine the project success are defined. Subsequently, a catalog of measures is developed in cooperation with the project-supporting committee, which helps to systematically reduce acceptance-specific barriers associated with the introduction of OKR. All the insights gained from the project are finally incorporated into the development of a company-specific introduction concept. This concept also includes concrete support for the 6 s. Creusen et al. 2017, S. 200 6 Creusen et al. 2017, p. 200