UdZ 02.21

SPECTRUM – APPLIED RESEARCH 96 / UdZ 02.21 ermöglicht ein dynamisches Krisenmanagement. Durch Anbin­ dung dazugehöriger IT-Systeme werden automatisiert konkrete Risiken für die einzelnen Akteure (z. B. wirtschaftlich in Form von Ausfall von Lieferanten oder politisch in Form eines starken Anstiegs von Insolvenzen) identifiziert und bewertet. Auf der Plattform abgeleitete Maßnahmenkataloge helfen den Akteu­ ren bei der bestmöglichen Auswahl ihrer Reaktionsstrategie. Die ausgewählten Reaktionsmaßnahmen der einzelnen Akteure werden der PAIRS-Plattform anonymisiert zugespielt und dienen der Detaillierung der aktuellen Krisenszenarien durch Erkennen der gesamtwirtschaftlichen und politischen Reaktionen, die al­ len Plattformteilnehmern zur Verfügung stehen. So ergibt sich ein iterativer Lernprozess, der die Wechselwirkungen aller betei­ ligten Akteure berücksichtigt. Demnach können z. B. Betreiber von kritischen Infrastrukturen (z. B. Energie, Gesundheit etc.) ge­ nauso wie politische Akteure (z. B. staatliche Institutionen, NGOs etc.) auf Grundlage des spezifischen Abbildes der aktuellen und zukünftigen Krisensituation (unter Einbezug aller Reaktionen) ihre Maßnahmen zielgerichtet ableiten und einsetzen. Im Zent­ rum dieses Forschungsprojekts steht die Betrachtung von drei Anwendungsfallbereichen, die ein breites Spektrum an kriti­ schen Prozessen abdecken. 1. Der Usecase aus dem Bereich „Logistik/Produktion/SCM“ beschäftigt sich mit der Herausforderung, dass sich in Kri­ sensituationen Transportbedarfe und Marktstrukturen innerhalb kürzester Zeit ändern. Mit der PAIRS-Plattform können Unternehmen und Anbieter von Logistikdienst­ leistungen frühzeitig Änderungen imMarktgleichgewicht identifizieren (z. B. Erhöhung der Nachfrage nach Hygi­ enemitteln), Maßnahmen ergreifen (z. B. Bestände auf­ bauen, temporäre Lagerorte einrichten, die Wirkung auf ihr Liefernetz bewerten), die Auswirkungen ihrer Initiati­ ven analysieren und in Echtzeit die Situation überwachen. scenarios enables dynamic crisis management. By linking associated IT systems, concrete risks for the individual players (e.g. economic in the form of supplier default or political in the form of a sharp rise in insolvencies) are automatically identified and evaluated. Catalogs of measures derived from the platform help the players to select the best possible response strategy. The selected response measures of the individual actors are fed anonymously to the PAIRS platform and serve to detail the current crisis scenarios by identifying the macroeconomic and political responses available to all platform participants. This results in an iterative learning process that takes into account the interactions of all actors involved. Accordingly, e.g. operators of critical infrastructures (e.g. energy, health, etc.) as well as political actors (e.g. government institutions, NGOs, etc.) can derive and deploy their measures in a targeted manner on the basis of the specific image of the current and future crisis situation (taking into account all reactions). This research project focuses on three use case areas covering a broad spectrum of critical processes. 1. The use case from the “logistics/production/SCM” area deals with the challenge that transport requirements and market structures change within a very short time in crisis situations. With the PAIRS platform, companies and logistics service providers can identify changes in market balance early (e.g., increase in demand for hygiene supplies), take action (e.g., build inventory, set up temporary storage locations, assess the impact on their supply network), analyze the impact of their initiatives, and monitor the situation in real time. There were indeed serious supply chain problems in the first phase of the pandemic, so we’re talking about April, May roughly. And that has to do on the one hand with the loss of suppliers in China and then a few weeks later with the loss of suppliers, especially in northern Italy. But that didn’t take long, and already in May and then into the summer, you can talk about a complete normalization of the supplier structures. ” Gabriel Felbermayr, President of the Kiel Institute for the World Economy “