UdZ / Edition 03.21

FOCUS – GASTBEITRAG 36 / UdZ 03.21 Unternehmen können den ‚Industrie 4.0 Maturity Index‘ der acatech nun nutzen, um ihren digitalen Status quo an- hand von sechs Reifegraden (Maturity-Level) zu ermitteln (s. Figure 1). Dabei werden alle wesentlichen Prozesse eines Standorts untersucht, z. B. Produktion, Qualität und Planung. Auf Basis der identifizierten Potenziale können systematisch Digitalisierungsmaßnahmen abgeleitet und priorisiert werden. Auch die Synchronisation von Digitalisierungsaktivitäten über mehrere Standortehinweg istmit demI4.0MImöglich. Es lassen sich Standorte und Prozesse vergleichen. Mit den Status-quo- AnalysenkönnenunternehmensweiteHandlungsschwerpunkte identifiziert werden, die mit zentral bereitgestellten Lösungen angegangenwerden können. Hierzu gehört ein globaler Rollout der Digitalisierungsstrategie mittels einer zentral aufgestellten Digitalisierungsorganisation. Auch technische Due-Diligence für Fabriken im Kontext von Mergers- und Acquisitions-Aktivitäten ziehen den I4.0MI heran. Es lassen sich technische Risiken er- kennen und bislang unerkannte Potenziale identifizieren. Das Industrie 4.0 Maturity Center auf dem RWTH Aachen Campus hat den I4.0MI seit dem Jahr 2017 bei mehr als hun- dert produzierenden Unternehmen weltweit angewendet. Anhand dieser Datenbasis zeigt sich, wo die Unternehmen beim Thema Industrie 4.0 heute bereits stehen. Diese Unternehmen spiegeln dabei in Größe und Branche den brei- ten Durchschnitt der produzierenden Industrie wider. Die Unternehmensbeispiele reichen von global operierenden Konzernen bis hin zu kleinen und mittleren Unternehmen; vom Maschinen- und Anlagenbau über die Chemieindustrie bis hin zur Lebensmittelindustrie. Computerization Connectivity Visibility Transparency Predictability Adaptability Level Return on business Objectives simplify repetitive manual tasks streamline business and IT make data-based decisions grasp complex interactions prepare for up- coming situations leave the control to the system Building blocks introduce IT on shop- floor and elsewhere connect and integrate business processes build a real-time digital shadow in a paper-less factory run data analytics and understand effects simulate possible future scenarios to enable decision support let systems adapt itself where possible in self- configured processes 5 6 3 4 1 2 Industrie 3.0 Industrie 4.0 Figure 1: The six maturity levels on the way from Industrie 3.0 to Industrie 4.0 (Schuh et al. 2020, p. 9) Companies can now use acatech 's Industrie 4.0 Maturity Index to determine their digital status quo on the basis of six maturity levels (see Figure 1). All key processes at a site are examined, e.g., production, quality and planning. Based on the potential identified, digitalization measures can be systematically derived and prioritized. The synchronization of digitalization activities across several sites is also possible with the I4.0MI. Locations and processes can be compared. The status quo analyses can be used to identify company-wide focal points for action that can be addressed with centrally provided solutions. This includes a global rollout of the digitization strategy by means of a centrally established digitization organization. Technical due diligence activities for factories in the context of mergers and acquisitions activities also draw on the I4.0MI. Technical risks can be recognized and previously unrecognized potential can be identified. The Industrie 4.0 Maturity Center at RWTH Aachen Campus has applied the I4.0MI to more than one hundred manufacturing companies worldwide since 2017. This database shows where companies already stand on the topic of Industrie 4.0. These companies reflect the broad average of the manufacturing industry in terms of size and sector. The company examples range from global corporations to small and medium-sized enterprises; from mechanical and plant engineering to the chemical industry and the food industry.