UdZ / Edition 03.21

FOCUS – GASTBEITRAG 38 / UdZ 03.21 Kultur nicht gut aufeinander abgestimmt sind, denn sie ha- ben stark abweichende Reifegradbewertungen (Streuung). Wenn es keine Übereinstimmung der einzelnen Reifegrade in den Gestaltungsfeldern gibt, ist jedoch ein ausgesproche- nes Erfolgsprinzip des Reifegradindex nicht erfüllt. Bei den Champions hingegen liegen die Durchschnittswerte sehr nah beieinander: Bild 3 zeigt, dass dort die Streuung der Reifegrade sehr gering ist (2,6 bis 3,7). Diese Champions achten auf diesen Erfolgsfaktor und auf einen möglichst ähnlichen Reifegrad bei allen Gestaltungsfeldern. Bei den untersuchten Unternehmen lassen sich Gemeinsamkeiten in den zukünftigen Handlungsfeldern finden. Bei der digitalen Vernetzung unterschiedlicher Maschinenparks zu einem gemeinsamen System werden die historisch gewachsenen Strukturen vieler Unternehmen offensichtlich. Der Maschinenpark ist schrittweise gewach- sen und erneuert worden, daher existieren keine einheitli- chen Standards für die Maschinensteuerungen. Es gibt eine Vielfalt an Protokollen und manche Steuerungen müssen mit manuellem Aufwand nachträglich angebunden werden („Retrofit“). Beides erfordert qualifizierte Fachkräfte der Steuerungstechnik und der OT-IT(Operation Technology und Information Technology-)Integration, die auf dem Arbeitsmarkt gesucht werden. Auch die Integration ver- schiedener IT-Systeme findet zwar statt, ist aber noch sehr fragil. In vielen Betrieben existiert eine Vielzahl von selbst- entwickelten Lösungen, Datenbanken und Tabellen, die die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Datensammlung und -aufbereitung unterstützen. Ein klassisches Beispiel ist die Excel-Tabelle für die tägliche Feinplanung der Produktionsaufträge. So müssen trotz des Einsatzes von IT-Systemen sehr viele Daten und Informationen manuell erfasst und übertragen werden. Eine Echtzeitfähigkeit ist so noch nicht gegeben, und es wird ein hoher Personalaufwand verursacht. Ebenfalls leidet dadurch die Datenqualität, insbesondere die Qualität der Stammdaten. Ebenso ist eine Veränderung der Organisation vieler produzierender Figure 3: Distribution of overall maturity levels within the Business Groups (Schuh et. al 2020, p. 11) culture are not well aligned, because they have strongly divergent maturity ratings (variability). However, if there is no alignment of the individual maturity levels in the design fields, a significant success principle of the maturity index is not met. In the case of the champions, on the other hand, the average values are very close to each other: Fig. 3 shows that the scatter of the maturity levels there is very low (2.6 to 3.7). These champions pay attention to this success factor and to a maturity level that is as similar as possible in all fields of action. Commonalities can be found in the future fields of action at the companies studied. In the digital networking of different machine parks into a common system, the historically grown structures of many companies become apparent. The machinery has grown and been renewed step by step, so there are no uniform standards for the machine controls. There is a variety of protocols and some control systems have to be retrofitted with retrofitted manually. Both require qualified specialists in control technology and OT-IT (Operation Technology and Information Technology) integration, who are in demand on the labor market. The integration of different IT systems is also taking place, but is still very fragile. In many companies, there is a multitude of self-developed solutions, databases and spreadsheets that support employees in data collection and preparation. A classic example is the Excel spreadsheet for the daily detailed planning of production orders. Thus, despite the use of IT systems, a great deal of data and information has to be collected and transferred manually. Real-time capability is thus not yet possible, and a high level of personnel effort is required. Data quality, especially the quality of master data, also suffers as a result. Likewise, a change in the organization of many manufacturing companies is necessary. The latter are still organized hierarchically along their functional areas and the target systems are designed accordingly. As a result, there is little willingness to engage in interdisciplinary collaboration. However, Bild 3: Verteilung der Gesamtreifegrade innerhalb d