UdZ / Edition 03.21

FOCUS – BEST PRACTICES 44 / UdZ 03.21 zusammengeführt. Diese Modularität ermöglicht ein unterneh- mens- und anwendungsfallspezifisches Vorgehen, das auf die individuelle Unternehmenssituation zugeschnitten ist. In der ersten Phase „Initialization“ steht die Beantwortung der Frage „Warum ist Cloud-Transformation für mein Unternehmen sinnvoll?“ im Zentrum der Betrachtung. Denn für eine erfolgreiche Cloud-Transformation muss zunächst das Ziel bekannt sein. Begonnen wird deshalb mit der Entwicklung einer Cloud-Strategie, die an der Unternehmensstrategie aus- gerichtet ist und mithilfe des Aachener Digital-Architecture- Managements (kurz ADAM) der inhaltlichen Strukturierung dient. Dabei werden neben den Gestaltungsebenen der digi- talen Infrastruktur auch die Ebenen der Geschäftsentwicklung berücksichtigt. Als Ergebnis dieser Phase sind ein festgelegter Betrachtungsbereich der relevanten Prozesse und Abteilungen, die Identifikation von Pain-Points und Werteversprechen sowie die Eingrenzung des Lösungsraums (Leitplanken) hinsichtlich zentraler Fragestellungen anzustreben, etwa das Betriebsmodell oder der grundsätzliche Interessenausgleich zwischen Arbeitnehmer:innen und Unternehmen. In der zweiten Phase werden die Handlungsfelder für die Cloud-Transformation des Unternehmens identifiziert und nach einer Abschätzung von Potenzial und Aufwand prio- risiert. Dies beinhaltet die Untersuchung der eingesetzten Informationstechnologien und ihre Bewertung anhand aus- gewählter Methoden aus dem FIR -Portfolio. Die detaillierte Betrachtung der Unternehmensprozesse gibt Aufschluss über IT-Unterstützung und Heterogenität und erlaubt, bereits zu einem frühen Zeitpunkt relevanteWechselwirkungen zwischen Unternehmensprozessen zu erkennen. Da eine Cloud-Transformation jedoch die Änderung bestehender, teils über Jahre etablierter Abläufe bedeutet, findet ein nicht methodology. This modularity enables a company- and use-case-specific approach that is tailored to the individual company situation. In the first phase, “Initialization”, the focus is on answering the question "Why does cloud transformation make sense for my company? Because for a successful cloud transformation, the goal must first be known. We therefore begin with the development of a cloud strategy that is aligned with the corporate strategy and serves to structure the content with the help of the Aachen Digital Architecture Management (ADAM for short). In addition to the design levels of the digital infrastructure, the levels of business development are also taken into account. As a result of this phase, a defined scope of the relevant processes and departments, the identification of pain points and value propositions, and the delimitation of the solution space (guiding boundaries) with regard to central issues are to be aimed for, such as the operating model or the fundamental balance of interests between employees and the company. In the second phase, the fields of action for the company's cloud transformation are identified and prioritized after an assessment of potential and effort. This includes an examination of the information technologies used and their evaluation using selected methods from the FIR portfolio. The detailed examination of the company's processes provides information about IT support and heterogeneity and allows relevant interactions between company processes to be identified at an early stage. However, since a cloud transformation means changing existing processes, some of which have been established for years, a non-negligible part of the transformation