UdZ / Edition 03.21

FOCUS – BEST PRACTICES 58 / UdZ 03.21 D er größte Standort von Dräger am Hauptsitz in Lübeck ist in drei Produktionsbereiche gegliedert. Aufgrund der heterogenen Produktpalette unter- scheiden sich die Fertigungsverfahren und einge- setzten Technologien in den Bereichen zum Teil deutlich und führen nicht nur zu einer divergierenden, eng an die individuellen Bedürfnisse angepassten Prozessauslegung, sondern auch zu einem variierenden Rollenverständnis der Mitarbeitenden. Gleichzeitig dominiert bei der Instandhaltung der zahlreichen Betriebsmittel eine reaktive Herangehensweise, die sich in einer hohen Auslastung der Mitarbeitenden äußert. Viele der inder Produktion eingesetzten Betriebsmittel werden selbst konzipiert und die Anforderungen in enger Abstimmung zwischen Produktion und Entwicklung definiert. Systembrüche und fehlende Schnittstellen zwischen den verschiedenen IT-Systemen verhindern jedoch den Transfer von vorhandenem Detailwissen in die Produktionsbereiche. In der Folge verbleiben die Daten in ihren Silos, sodass das Informationsangebot nicht für die Weiterentwicklung der Assets und der Instandhaltungsstrategien zur Verfügung steht. Die vor diesem Hintergrund angestoßenen Initiativen mit dem Ziel einer engeren Verknüpfung und Verschlankung der Produktion, Instandhaltung und Betriebsmittelentwicklung konnten ihr Potenzial deshalb nicht vollständig entfalten. Die mit dem umfangreichen Wissen und den IT-Systemen einhergehenden Arbeitserleichterungen blieben aus, was dazu führte, dass tiefergehende Piloten und Projektansätze ausgearbeitet und angegangen wurden. Um den angesto- ßenen Wandel nachhaltig zu gestalten und erfolgreich fort- zuführen, sollte das FIR 2021 die vorhandenen „Puzzleteile“ gezielt ergänzen und in ein zukunftsorientiert ganzheit- liches Gesamtinstandhaltungskonzept für den Standort Lübeck überführen. Der gemeinsam gesetzte Kurs wird von allen Bereichen vorangetrieben und mit umfangreichen Ressourcen unterstützt. T he largest Dräger site at the headquarters in Lübeck is divided into three production areas. Due to the heterogeneous product range, the manufacturing processes and technologies used in the areas differ significantly, leading not only to divergent processes that are closely adapted to individual needs, but also to a varying understanding of the roles of employees. At the same time, a reactive approach dominates in the maintenance of the numerous operating resources, which results in a high workload for employees. Many of the resources used in production are designed in-house and the requirements are defined in close coordination between production and development. However, a lack of seamless integration between systems and a lack of interfaces between the various IT systems prevent the transfer of existing in-detail knowledge to the production areas. As a result, data remains siloed and exhisting information is not provided for the further development of assets and maintenance strategies. As a result, the initiatives launched to more closely link and streamline production, maintenance, and asset development have not been able to fully realize their potential. The workload savings associated with the existing extensive knowledge and effective IT systems failed to materialize, which led to more in-depth pilots and project approaches being developed and implemented. In order to sustainably shape and successfully continue this change process, in 2021, FIR was asked to complement and integrate the existing "pieces of the puzzle" and transfer them into a future-proof holistic overall maintenance concept for the Lübeck site. This jointly agreed process is driven by all production areas and supported with extensive resources. Drägerwerk AG & Co. KGaA Industry: Medical and safety engineering Products: Products and solutions for intensive care and and emergency medicine as well as for holistic hazard management of fire departments, authorities and rescue services Sales: EUR 3.4 billion (2020) Employees: 15,657 (2020) Locations: Lübeck (main site)