UdZ / Edition 03.21

FOCUS – BEST PRACTICES 60 / UdZ 03.21 Z usammenfassung und Ausblick Aufgrund des umfangreichen Produktangebots und der da- mit einhergehenden, variierenden Fertigungstechnologien und regulatorischen Anforderungen treffen innerhalb des Standorts Lübeck unterschiedliche Instandhaltungskonzepte und -reifegrade aufeinander. Die zentrale Herausforderung lagalsodarin,alleBereichemitihrenindividuellenAnforderun- gen in einem zentralen Instandhaltungskonzept zu integrie- ren, gleichzeitig jedoch die erforderlichen Freiheiten zu er- möglichen, um schnell und flexibel auf die Anforderung der jeweiligen Produktion reagieren zu können. Daher wurde folgerichtig die Smart-Maintenance-Roadmap als Methode gewählt, da mit ihr Instandhaltungsorganisationen organisa- torisch und technologisch weiterentwickelt werden können. Dazu werden zunächst die bestehenden Prozesse und die de- zentral verteilten Informationen detailliert analysiert. Neben der Organisationsstruktur und den Informationssystemen standen bei der Betrachtung ebenfalls die Kultur und die ma- teriellen sowie immateriellen Ressourcen im Fokus. Durch den ganzheitlichen Betrachtungsfokus konnten eine Vision für das zukünftige Instandhaltungsmanagement bei Dräger und konkrete Maßnahmen und Hinweise für die Umsetzung definiert werden. Wir freuen uns darauf, Dräger bei den kom- menden Schritten weiter zu unterstützen. df · bs Summary and Outlook Duetotheextensiveproductrangeandthevaryingproduction technologies and regulatory requirements resulting from this, different maintenance concepts and levels of maturity exist at the Lübeck site. The central challenge was therefore to integrate all areas with their individual requirements into a central maintenance concept, while at the same time allowing the necessary freedom to react quickly and flexibly to the requirements of the respective production area. Consequently, the Smart Maintenance Roadmap was chosen as the method of choice, as it can be used to further develop maintenance organizations both organizationally and technologically. To this end, the existing processes and the decentrally distributed information are first analyzed in detail. In addition to the organizational structure and the information systems, the analysis also focused on the corporate culture and the material and immaterial resources. The holistic approach made it possible to define a vision for future maintenance management at Dräger and concrete measures and indications for implementation. We look forward to continuing to support Dräger in the coming steps. df · bs Dipl.-Ing. Florian Defèr Project Manager · FIR e. V. at RWTH Aachen University Phone: +49 241 47705-233 Email: Florian.Defe r@fir.rwth-aachen.de Lukas Bruhns, M.Sc. Project Manager · FIR e. V. at RWTH Aachen University Phone: +49 241 47705-212 Email: Lukas.Bruhn s@fir.rwth-aachen.de Contact More information on the activities of FIR can be found at: » fir.rwth-aachen.de/beratung/service-instandhaltung/predictive-maintenance-smart-maintenance