UdZForschung 1-2018

16 UdZ – Unternehmen der Zukunft 1/2018 FIR-Forschungsprojekte Projekt: INGEMO Bewertung desTransformationsaufwands verschiedenerGeschäftsmodellalternativen Steigerung der Wirtschaftlichkeit von Innovation und Implementierung nachhaltiger Geschäftsmodelle für KMU Das Projekt INGEMO dient der Entwicklung und Erprobung einer integrierten Methodik zur Geschäftsmodellinnovation und -implementierung in der Green Economy. Am Anfang der Entwicklung dieser Methodik steht die Bewertung verschiedener Alternativen eines zukünftigen Geschäftsmodells. In der Bewertung spielen neben der strategischen Relevanz der einzelnen AlternativenauchdermitderUmsetzungverknüpfteTransformationsaufwandunddieVeränderungsfähigkeitdesUnternehmens einewesentlicheRolle. ImfolgendenBeitragwirddahereinTool vorgestellt, dasbei derBewertungdesTransformationsaufwands verschiedener Geschäftsmodelle in Abhängigkeit der eigenen Veränderungsfähigkeit unterstützt. Das Verbundprojekt INGEMO wird über den Projektträger Jülich imRahmen der Pilotprojekte für eine bundesweite regionenorientierte Innovationförderung „Strukturwandel“ des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert. D ie Green Economy wird für KMU zunehmend wirtschaftlich interessant und verzeichnet in Deutschland seit mehreren Jahren ein überproportionales Wachstum. Bereits heute haben deutsche Unternehmen im globalen Markt für Umwelttechnik und Ressourceneffizienz eine exponierte Stellung inne und die Leitmärkte für Umwelttechnologie be- finden sich im Aufwind. Schätzungen gehen von einem starken Wachstum des globalen Volumens von 2.600 Mrd. € im Jahr 2015 auf 4.40 Mrd. € im Jahr 2025 aus [1]. Für Unternehmen stellt sich die Frage, wie sie an dieser Entwicklung durch Ausrichtung des Geschäftsmodells und der Geschäftstätigkeiten auf die öko- nomischen, ökologischen und sozialen Prinzipien der Green Economy partizipie- ren können. UmalsUnternehmendenWandel zur Green Economy erfolgreichzugestalten, bedarf es eines Veränderungsprozesses, der sowohl Elemente der Geschäftsmodellinnovation und der damit verbundenen Trans- formation integriert als sich zudem für KMU aufwandsarm gestaltet. Ziel des For- schungsprojekts INGEMO ist es, mittel- ständischenUnternehmen zu ermöglichen, dieser Herausforderung adäquat und erfolgreich zu begegnen. Im Folgenden soll die Methodik der integr ier ten Geschäftsmodelltransformationvorgestellt und der bisherige Stand der Erkenntnisse erörtert werden. Eine erfolgreiche Unternehmenstrans- formation bedingt zunächst die grund- legende Fähigkeit des Unternehmens zur Veränderung seiner Strategie so- wie der zugrundeliegenden Prozesse und Strukturen. Dies er fordert u. a. neben den personellen Kompetenzen auf Ebene einzelner Mitarbeiter auch die Bereitstellung notwendiger Ressourcen wie Zeit und Geld durch die Organisation. Um diese Veränderungsfähigkeit zu Beginn adäquat zu bewerten, wurde ein Reifegrad-Assessment entwickelt, was die relevanten Dimensionen der integ- rierten Geschäftsmodelltransformation in der Green Economy bewertet. Als methodisches Fundament dienten da- bei die Ergebnisse von Gudergan u. Buschmeyer [2]: Sie gliedern den Trans- formationsprozess in drei sequenzielle Schritte, die Transformationsstrategie, das Transformationsdesign sowie die Transformationsumsetzung. Parallel dazu erfolgen eine sequenzübergrei- fende Führung und Kommunikation. Ergänzt wurden diese vier Dimensionen im Reifegrad-Assessment durch die Fähigkeit zur Geschäftsmodellinnovation sowie die Nachhaltigkeitsorientierung des Unternehmens. In Summe ergibt sich somit ein Bewertungsschema, welches in sechs Dimensionen und 30 Kategorien die Fähigkeit zur integ r ier ten Ge - schäftsmodelltransformation bemisst. Bild 1 (s. S. 19) zeigt beispielhaft eine Reifegradbewertungmit den zugehörigen Dimensionen und Kategorien. Das Ergebnis liefert den Unternehmen konkrete Handlungsempfehlungen, in welchen Kategorien vor Initiierung ei- ner Geschäftsmodelltransformation Maßnahmen zur Verbesser ung der Transformationsfähigkeit durchge - führt werden müssen. Darüber hinaus findet das unternehmensspezifische Reifegradergebnis imweiteren Verlauf der Methodik nochmals Anwendung. Nach Bewertung der Transformations- fähigkeit beinhaltet Schritt 2 der Metho- dik die Identifikation eines zukünftig erstrebenswer ten Geschäftsmodells und die Bewertung des damit verbun- denen Transformationsaufwands für das Unternehmen. Dazu wurden die 55 Ge s c h ä f t smo d e l l mu s t e r n a c h Gassmann herangezogen, die jeweils spezi f ische Kon f igur ationen eines Geschäftsmodells darstellen [3]. Diese wurden durch acht archetypische Ge- schäftsmodelle der Green Economy