UdZForschung 1-2018

19 UdZ – Unternehmen der Zukunft 1/2018 FIR-Forschungsprojekte Literatur [1] Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU); Bundesverband der Deutschen Industrie e. V. (BDI) (Hrsg): Green Economy in der Praxis. Erfolgsbeispiele aus deutschen Unternehmen. Berlin 2013. http://www. pflanzenforschung.de/files/6514/4412/3651/broschuere_green_economy_pra- xis_bf.pdf (zuletzt geprüft: 13.04.2018) [2] Gudergan, G.; Buschmeyer, A.: KeyAspects of Strategy andLeadership for Business Transformation. In: 360° the business transformation journal 11(2014), S. 16 – 27. [3] Gassmann, O.; Frankenberger, K.; Csik, M.: [Working Paper]The St. Gallen Business Model Navigator. The University of St. Gallen, Juni 2017. http://www.thegenius - works.com/wp-content/uploads/2017/06/St-Gallen-Business-Model-Innovation- Paper.pdf (zuletzt geprüft: 13.04.2018) [4] Bocken, N. M. P.; Short, S.W.; Rana, P.; Evans, S.: A literature and practice review to develop sustainable businessmodel archetypes. In: Journal of Cleaner Production 65(2014), S. 42 – 56. [5] Osterwalder, A.; Pigneur, Y.: Business Model Generation – A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Flash Reproductions, Toronto 2010. [6] Schuh,G.;Boos,W.;Kampker,A.;Gartzen,U.:Strategie.In:StrategieundManagement produzierenderUnternehmen.HandbuchProduktionundManagement;Bd.1.Hrsg.: G. Schuh; A. Kampker. Springer, Berlin [u. a.] 2011, S. 63 – 131. Ansprechpartner: Boris Feige, M.Sc. Wissenschaftlicher Mitarbeiter FIR, Bereich Business-Transformation Tel.: +49 241 47705-310 E-Mail: Boris.Feige@fir.rwth-aachen.de Projekttitel: INGEMO Projekt-/Forschungsträger: BMBF; PtJ Förderkennzeichen: 03PS1A Projektpartner: Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement (TIM) an der RWTH Aachen Internet: projekt-ingemo.de Hannah Fabry, M.Sc. Wissenschaftliche Mitarbeiterin Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement (TIM) an der RWTH Aachen Tel.: +49 241 80 93588 E-Mail: Fabry@time.rwth-aachen.de Bild 3 (s. S. 20) zeigt die Distanzmatrix mit den jeweiligen Abständen, ausgehend vom Geschäftsmodell eines Lösungsanbieters. Ebenfalls in die Bewertung des Aufwands mit ein fließt der zuvor erhobene Reife- grad des Unternehmens, der sich in einer Gesamtbetrachtung zwischen 0,0 (geringster Reifegrad) und 5,0 (höchster Reifegrad) bewegt. Dieser ergänzt die allgemeingültige Aufwandsbewertung um eine unternehmensspezifische Pers- pektive. In der Distanzmatrix wurden die Reifegradschwellen jeweils bei 2,0 (moderate Veränderungsfähigkeit) und 3,0 (adäquate Veränderungsfähigkeit) an- gesetzt und entsprechen dem 25-Prozent- bzw. dem 75-Prozent-Quantil der Distanz- bewertung der Strategie und der Ge- schäftsmodellkonfiguration. Somit ist für Unternehmen eine Bewertung des Transformationsaufwands in Abhängig- keit des definierten Soll-Zustands wie auch der eigenen Transformationsfähig- keiten möglich. Als dritter Schritt der Methodik erfolgt ak- tuell die Konzeption eines Methodenbau- kastens. Im Methodenbaukasten werden Methoden des Veränderungs- und des Innovationsmanagements kombiniert und den entsprechenden Phasen des Ruben Conrad, M.Sc. Wissenschaftlicher Mitarbeiter FIR, Bereich Business-Transformation Tel.: +49 241 47705-316 E-Mail: Ruben.Conrad@fir.rwth-aachen.de Transformationsprozesses zugeordnet. Dazu werden zahlreiche Methoden aus dem Bereich der Unternehmenstransformation sowie der Geschäftsmodellinnovation recherchiert, beschrieben und in verschiedenen Dimensionen (beispielsweise Radikalität, Vorwissen, Zeitaufwand, Komplexität, benötigtes Vorwissen etc.) klassi- fiziert. Diese Methoden werden in der Folge den zuvor definierten vier spezifischen Transformationspfaden zugeordnet, wodurch ein Methodenwerkzeug entwickelt wird, das KMU in der effizienten Umsetzung einer simultanen Geschäftsmodellinnovation und -transformation unterstützt.