UdZForschung 2/2020

34 / UdZForschung 2-2020 FIR-FORSCHUNGSPROJEKTE – Leitthema: Gesellschaft & Digitalisierung Projekttitel: Fit4Platform Forschungs-/Projektträger: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi); Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen "Otto von Guericke" e. V. (AiF) Förderkennzeichen: 20802 N Projektpartner: IPRI International Performance Research Institute gemeinnützige GmbH; aixtema GmbH Digitale Lösungen; Albert Craiss GmbH & Co. KG Internationale Spedition; Club of Logistics e. V.; Couplink Group AG; Friedrich Zufall GmbH & Co. KG Internationale Spedition; GV Management GmbH; Heinrich Koch Internationale Spedition GmbH & Co. KG; Logistik-Cluster Schwaben e. V. (LCS); myOpenFactory Software GmbH; Simon Hegele Gesellschaft für Logistik und Service mbH; Spedition Schumacher International GmbH; Südzucker AG Hauptverwaltung Mannheim; TOP Mehrwert-Logistik GmbH & Co. KG; Transporeon GmbH Internet: fit4platform.fir.de Ansprechpartner: Lukas Stratmann, M.Sc. FIR e. V. an der RWTH Aachen Wissenschaftlicher Mitarbeiter Bereich Business-Transformation Tel.: +49 241 47705-317 E-Mail: Lukas.Stratmann@fir.rwth-aachen.de Jonas Haas, M.Sc. IPRI International Performance Research Institute Tel.: +49 711 6203268-8006 E-Mail: jhaas@ipri-institute.com luten Kontrollverlust, zum Beispiel, wenn die digitale Plattform komplett ausfällt oder andere Schwierigkeiten auftreten. Zusätzlich wurde das Risiko vom Verlust des persönlichen Kontakts zum Kunden genannt, der vonvielenBeteiligtennachwie vor als wichtig für den Geschäftserfolg ein- gestuft wird. Damit geht das Risiko einher, die vorhandenen Qualitätsstandards auf- grund mangelnder persönlicher Kontrolle nicht uneingeschränkt einhalten zukönnen. Basierend auf den Chancen und Risiken aller PlattformtypensowiedenerarbeitetenMor- phologien der Plattformtypologien wurde ein Katalog von Entscheidungskriterien erarbeitet, welcher in der Umsetzung des Entscheidungstools Anwendung findet. Das finale Tool wird in Form ei- ner Online-Anwendung dem breiten An- wenderspektrum aus der Logistikbranche zur Verfügung stehen und die betroffenen Unternehmen bei der Beantwortung der Leitfrage zur Gründung einer eigenen oder den Beitritt zu einer bestehenden digitalen Plattform betreffend unterstützen. sa · ps · ra1 Literatur Baums, A.; Schössler, M.; Scott, B.: Kompendium Digitale Standortpolitik; Bd. 2: Industrie 4.0: Wie digitale Plattformen unsere Wirtschaft verändern – undwie die Politik gestalten kann. Berlin, Oktober 2015. http://plattform-maerkte.de/wp-content/ uploads/2015/11/Kompendium-High.pdf (Linkzuletzt geprüft: 22.10.2020) Ebert, R; Özsucu, Ö.: Produkt- vs. Prozessinnovation – Innovationsmanagement aus Sicht eines Logistikdienstleisters. In: Business Innovation in der Logistik. Chancen und Herausforderungen für Wissenschaft und Praxis. Hrsg.: W. Stölzle; T. Lieb. Springer Gabler, Wiesbaden [u. a.] 2012. Sucky, E.; Asdecker, B.: Digitale Transformation der Logistik–WieverändernneueGeschäftsmodelledie Branche? In: Geschäftsmodelle in der digitalenWelt. Hrsg.: W. Becker; B. Eierle; A. Fliaster; B. Ivens; A. Leischnig; A. Pflaum; E. Sucky. Springer, Wiesbaden [u. a.] 2019, S. 191 – 212. Hofmann, E.; Osterwalder, F.: Third-Party Logistics Providers in the Digital Age: Towards a New Competitive Arena? Logistics 1(2017)9, 28 S. https:// www.researchgate.net/publication/320882419_ Third-Party_Logistics_Providers_in_the_Digital_ Age_Towards_a_New_Competitive_Arena#read (Link zuletzt geprüft: 22.10.2020) Möller,F.;Bauhaus,H.;Hoffmann,C.;Niees,C.;Otto, B.: Archetypes of digital business models in logistics start-ups. In: Proceedings of the 27th European ConferenceonInformationSystem(ECIS),Stockholm & Uppsala, Sweden, June 8 – 14, 2019. https://aisel. aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1016&contex t=ecis2019_rp (Link zuletzt geprüft: 22.10.2020) Svenja Marek , M.Sc. FIR e. V. an der RWTH Aachen Wissenschaftliche Mitarbeiterin Bereich Produktionsmanagement Tel.: +49 241 47705-412 E-Mail: Svenja.Marek@fir.rwth-aachen.de