UdZPraxis 1-2015

20 UdZ Praxis Wesentliches Differenzierungsmerkmal ist die nicht vorhandene zentrale Steuerungsinstanz, von welcher das SCM geprägt ist. Eine Supply-Chain-Collaboration (SCC) verbin- det viele kleine dezentrale Steuerungsinstanzen und fokussiert insbesondere die operative Steue- rung von logistischen Prozessen. Es findet keine einheitliche Optimierung der gesamten Wert- schöpfungskette durch eine zentrale Einheit statt, vielmehr werden die wesentlichen Prozess- parameter mittels freiwilliger Kooperation optimiert. Dadurch sind sowohl Ein- als auch Austrittsbarrieren sehr gering. Die Umsetzung einer solchen Zusammenarbeit erfolgt lang- fristig und setzt sowohl auf Eigeninteresse als auch auf Eigeninitiative der Prozessbeteiligten. Die zur gemeinsamen Steuerung erforderlichen Informationen sollten dabei über entsprechende Schnittstellen und Standards zwischen den ko- operierenden Partnern ausgetauscht werden. Tiefe und Breite – eine Frage des Kooperationsumfangs Grundsätzlich kann die Supply-Chain-Collaboration für jede Form der Zu- sammenarbeit genutzt werden, unabhängig davon, welche Prozesse oder Bereiche gemeinsam geplant und gesteuert werden sollen. Es wird in die- sem Zusammenhang von Kooperationsbreite und -tiefe gesprochen. Die Kooperationsbreite beschreibt die horizontale Ausdehnung: Möchten Sie mit Ihren Partnern in mehreren Unternehmensfunktionen, von Ent- wicklung bis hin zur Transport- und Absatzplanung, kooperieren oder soll die Zusammenarbeit ausschließlich in einzelnen Teilbereichen stattfinden? Die Kooperationstiefe hingegen stellt Fragen hinsichtlich der vertikalen Ausdehnung: Streben Sie bis ins Detail aufeinander abgestimmte Koope- rationen an, z. B. die gemeinsame Suche nach Spediteuren, die Festlegung von Transportmitteln, die Gestaltung von Ladehilfsmitteln, aufeinander abgestimmte Warenausgangs- und Eingangszeiten, oder möchten Sie sich auch nur auf bestimmte Prozessausschnitte konzentrieren? Nachdem Sie diese Fragen für sich beantwortet haben, wie gehen Sie nun weiter vor?