UdZPraxis 1-2017

38 UdZ Praxis Instandhaltungs- kosten Unternehmens- wert Instandhaltungs- kosten Unternehmens- wert systemwelten hinweg und kann physische und virtuelle Prozesse sowie die zugrundeliegende Datenbasis orchestriert anpassen. Letztlich sind es die agilen Unternehmen, die die Fähigkeit besitzen, ihr Geschäftsmodell bei Bedarf anzupassen und auf diese Weise disruptiven Entwicklungen bei- spielsweise mit neuen Marktteilnehmern entgegenzutreten. Auf der tech- nologischen und organisatorischen Grundlage von Industrie 4.0 können Unternehmen ihre Aktivitäten zukünftig deutlich treffsicherer und schnel- ler am Kundennutzen ausrichten. Die Entwicklung zu einem agilen Unter- nehmen ist daher die große Chance für produzierende Industriebetriebe. Bild 2: Den vielfältigen Wertbeitrag der Instandhaltung messbar machen am Beispiel des Returns on Capital Employed (ROCE) (eigene Darstellung i. A. a. Stiefl u. Westerholt; Biedermann) Die zentrale Rolle der Instandhaltung imagilen pro- duzierenden Unternehmen der Zukunft wird dabei schnell deutlich. Die am Prinzip der Lebenszyklus- kosten beispielhaft demonstrierten Wechselwir- kungen und Potenziale der Instandhaltung zeigen, dass die Instandhaltung, konsequent zu Ende ge- dacht, ein zentraler Treiber für den Unternehmens- wert ist und damit für viele produzierende Unter- nehmen zum strategischen Erfolgsfaktor wird. Bild 3: Return on Maintenance : Maximierung des Wertbeitrags der Instandhaltung (eigene Darstellung)