UdZPraxis 1-2017

39 UdZ Praxis Da für die meisten Unternehmen ein umfangreicher Mitarbeiter- und Res- sourcenaufbau nicht infrage kommt, stehen diese Unternehmen vor der Herausforderung, den Wertbeitrag vorhandener Mitarbeiter und Ressour- cen zu maximieren. Dies führt zum Konzept Return on Maintenance (RoM). Der Wertbeitrag der Instandhaltung geht dabei über die reine Herstellung von Verfügbarkeit zu möglichst geringen Kosten weit hinaus. Zielgrößen wie Ausschussrate, Energieeffizienz, Materialeffizienz, aber auch die Minimierung von Rüstzeiten bilden die vielfältigen Potenziale der Instandhaltung ab. Aus der Erkenntnis heraus, wozu die Instandhaltung tatsächlich einen Beitrag leistet oder potenziell leisten kann, sind Busi- ness-Cases, Investitionsrechnungen, Instandhaltungsstrategien etc. neu zu bewerten. Weg von einer rein auf direkten Kosten basierenden Bewer- tung folgt für die Instandhaltung ein Paradigmenwechsel hinsichtlich der handlungsleitenden Prinzipien. Mithilfe dieser Prinzipien kann es der In- standhaltung gelingen, ihren Return on Maintenance zu maximieren.