UdZPraxis 1-2017

8 UdZ Praxis Die zunehmende Dynamik der Absatz- märkte verlangt von Unternehmen immer schnellere Reaktionen, um sich vom Wettbewerb absetzen zu können. Ein schnelleres Reagieren auf Ereignis- se am Markt wird unverzichtbar. Dies erfordert agile Lernprozesse. Hierin liegen die zentralen wirtschaftlichen Vorteile von Industrie 4.0. In Kombina- tion beschreiben diese Fähigkeiten das agil lernende Unternehmen. Der Wan- del zum agil lernenden Unternehmen erfordert mehrdimensionale Verände- rungen: Neben technologischen Anpas- sungen der eingesetzten Ressourcen in den Wertschöpfungsprozessen und der Integration der verwendeten Informati- onssysteme sind die Weiterentwicklung der Organisationsstruktur und der Un- ternehmenskultur unverzichtbar. Gemäß Studien und Umfragen ist in den meisten produzierenden Unternehmen eine zeitnahe Einführung von Industrie 4.0 geplant. Ebenso belegen diese Stu- dien aber, dass der angedachte Zeitplan bei der aktuellen Implementierungs- geschwindigkeit meist nicht eingehalten werden kann. Aufgrund vermuteter hoher Kosten und des oftmals nicht genau bestimmbaren monetären Nut- zens üben sich Unternehmen häufig noch in Zurückhaltung. Zusätzlich sorgt die beschriebene Mehrdimensionalität dafür, dass sich Unternehmen bei der Gestaltung der Transformation zum Industrie-4.0-Unternehmen überfordert fühlen. Ein geeignetes Rahmenwerk für eine wertorientierte Implementierung von Industrie 4.0 stand bislang nicht zur Verfügung. Aus dieser Motivation heraus wurde das Projekt „Industrie-4.0-Maturity-Index“ von der acatech-Projektgruppe (aca- tech kurz für „Deutsche Akademie der Technikwissenschaften e. V.“) initiiert. Es wurde ein Reifegradmodell für das Handlungsfeld Industrie 4.0 entwickelt, das dem nun in der Praxis individuell anwendbaren Maturity-Index als Basis dient. Interessierte Unternehmen kön- nen mit diesem Rahmenwerk sowohl ihren Status quo im Industrie-4.0-Ent- wicklungsprozess erheben als auch eine nutzenorientierte Vorgehensweise für die Transformation erhalten. Der Matu- rity-Index ebnet Unternehmen bei ihrem individuellen Transformationsvorgang den Weg hin zum agilen Unternehmen. Dieser Weg zur digitalen Transformation enthält neben den durchzuführenden Maßnahmen einen konkreten Zeitplan für ihre Implementierung. Hierdurch kann das Unternehmen seinen eigenen Fortschritt bei der Implementierung von Industrie 4.0 über die komplette Phase der digitalen Transformation hinweg überprüfen. Damit ist Transparenz über den gesamten Transformationsprozess hinweg gewährleistet. DerWeg zum agilen Unternehmen | Im Fokus