UdZPraxis 2-2018

75 UdZ Praxis Bild 2: Beispielhafte Szenariobewertung (eigene Darstellung) Arbeitsschritt 4: Bewertung der Zukunftsszenarien In der Bewertung der Zukunftsszenari- en werden die folgenden potenziellen Alternativen vor dem Hintergrund der Logistikkosten quantitativ miteinander verglichen: • ex ante – mit Prognosedaten (bspw. vom Vertrieb) oder • ex post – mit realen Daten aus einem definierten Betrachtungszeitraum (Vergleich der Kosten bei jeweiligem Szenario mit den real angefallenen Kosten). Aufgrund der dynamischen Rahmenbedingungen und neuer Trends müssen logistische Netzwerke ständig hinterfragt werden. Mit demvorgestellten Vorgehen unterstützen wir unsere Kunden zielgerichtet und methodisch bei der Gestaltung und Optimierung ihrer Netzwerkstruktur. Unter Berücksichtigung der ökonomi- schen Einflussfaktoren können wir auf diese Weise Potenziale zur Kostensenkung bzw. zur Erhöhung des Servicegrads identifizieren und nachhaltig für das jeweilige Unternehmen erschließen. hkp · kra · am Szenario 3 – Dezentrale Struktur Entscheidungsvorlage Sind auch Sie interessiert daran, Ihr Netzwerk zu optimieren? Dann zögern Sie nicht, uns anzusprechen: David Holtkemper, M.Sc. Tel.: +49 241 47705-432 E-Mail: David.Holtkemper @fir.rwth-aachen.de Dipl.-Kfm. Andreas Kraut Tel.: +49 241 47705-411 E-Mail: Andreas.Kraut @fir.rwth-aachen.de Dipl.-Wirt.-Ing. JensAdema Tel.: +49 241 47705-422 E-Mail: Jens.Adema @fir.rwth-aachen.de