UdZPraxis 2/2020

UdZPraxis 2-2020 / 63 relevant, dass während der gesamten Transformation die Aufga- ben der Führung klar definiert und der Führungsstil samt Instru- menten genau festgelegt werden. Kommunikation Reden, reden, reden: Den zweiten Teil des Herzstücks des Ord- nungsrahmens in Bild 1 (s. S. 57) bildet die Kommunikation. In großen Transformationsvorhaben fühlen sich viele Mitarbeiter bis hinauf in höchste Führungsebenen oft schlecht informiert. Auf der anderen Seite beklagen sich diese Stakeholder aber genauso schnell über eine unerträgliche Informationsflut. Kom- munikation muss also sehr genau geplant werden und kann bei geschicktemund überlegtemEinsatz ein Schlüssel für die Akzep- tanz der Beteiligten sein. Fazit und Ausblick Die aufgezeigten Phasen ( up-, mid- und downstream ) sowie die Beschreibung der einzelnen Elemente des Business-Transfor- mation-Canvas verdeutlichen, dass Transformationsprojekte eine enorme Komplexität aufweisen und nur in ihrer Gesamt- heit betrachtet werden können, und dass darüber hinaus viel- fältige Methoden und Werkzeuge, die in ihrer Gesamtheit dazu beitragen, den Wandel herbeizuführen, notwendig sind. wk · gg · co · ly · re Literatur: Gassmann,O.;Frankenberger,K.;Csik,M.:Geschäftsmodelleentwickeln.55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Generator. Hanser, Mün- chen [u. a.] 2013. Gudergan, G.; Buschmeyer, A.: Key Aspects of Strategy and Leadership for Business Transformation. In: 360° Journal – the Business Transformation Journal (2014)11, S. 17 – 27. Gudergan, G.: Ordnungsrahmen für den Prozess der Business Transformati- on. In: Digitalisierung – betriebliche Handlungsfelder der Unternehmensentwick- lung. Hrsg.:W. Pollety; A. Blaeser-Benfer. FAZ-Verlag, Frankfurt 2017, S. 154 – 172. Johnston, E.: "Talent Wins Games but Teamwork and Intelligence Wins Championships" – Verwendung eines Zitats von Michael Jordan. LinkedIn, On- line-Artikel, 22.09.2019. https://www.linkedin.com/pulse/talent-wins-games-team- work-intelligence-championships-ellie-johnston (Link zuletzt geprüft: 20.08.2020) Kohnke, O.; Reiche, S.; Balla, E.: Organizational Change Management. In: A Handbook of Business TransformationMethodology. Hrsg.: A. Uhl; L. A. Gollenia. Gower Publishing, Aldershot 2012. O’Horo, M: Give me six hours to chop down a tree, and I will spend the first four sharpening the axe. Verwendung eines Zitats von AbrahamLincoln. Rainma- kerVT online, 10.01.2017. (Link zuletzt geprüft: 20.08.2020) Peters, T.: Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution. Harper Perennial, NewYork 1987. Schwartz, R.: [Vortragsfolien] State of Michigan’s Project SIGMA. Presented toStateAssociationofAccountants,AuditorsandBusinessAdministrators(SAAA- BA). Ruth Schwartz, CPA, Project Director. 27.04.2016. 45 Folien. sense & vision consulting Walter Burk (Hrsg.): Vision. Verwendung eines Zitats von Yogi Berra. (Link zuletzt geprüft: 20.08.2020) Selina Wilke, M.A. HSG Projektmanagerin Business-Transformation FIR e. V. an der RWTH Aachen Tel.: +49 2414 7705-323 Ruben Conrad, M.Sc. Bereichsleiter Business-Transformation FIR e. V. an der RWTH Aachen Tel.: +49 2414 7705-302