UdZPraxis 2/2020

66 / UdZPraxis 2-2020 IMPRESSUM UdZPraxis – Magazin für Betriebsorganisation in der digital vernetzten Wirtschaft ISSN 2509-7350 FIRe.V.anderRWTHAachen |Campus-Boulevard55|52074Aachen UdZPraxis-Redaktion: Martin Bremer | Ruben Conrad | Jana Frank | Rafael Götzen | Dino Hardjosuwito | Jan Hicking | Ben Luetkehoff | Birgit Merx | Julia Quack van Wersch | Tobias Schröer | Roman Senderek | Simone Suchan Autoren: bachleitner Markus Bachleitne r , Urban Software Institute GmbH | brinkmann Felix Brinkmann , Art-Invest Real Estate Management GmbH & Co. KG | cm Florian Cle- mens, FIR | co Ruben Conrad, FIR | gg Gerhard Gudergan, FIR | go Rafael Götzen, FIR | heuser Tobias Heuser , Urban Software Institute GmbH | hm Jan Hicking, FIR | hp Christian Holper, FIR | hw Dino Hardjosuwito, FIR | lu9 Melanie Lu, FIR | ly Christiane Lyon, FIR | ni Mathis Niederau, FIR | nußbaum Johannes Nußbaum, Art-Invest Real Estate Management GmbH & Co. KG | re Jonathan Reinartz, FIR | sn Felix Steinlein, FIR | sr Tobias Schröer, FIR | str Max-Ferdinand Stroh, FIR | wi Simon Wieninger | wk Selina Wilke, FIR Design/ Satz: Julia Quack vanWersch, FIR Korrektorat/Lektorat: Simone Suchan, FIR | Marion Riemer, FIR | Birgit Merx, FIR | Jan Hicking, FIR Bildnachweise: Titelbild: © alonesdj – stock.adobe.com | S. 4, 6, 9, 10: © Andre – stock.adobe.com | S. 5, 44: © ra2studio – stock.adobe.com | S. 5, 22: © viktorcap@gmail.com – stock. adobe.com |S.5,35,40:©greenbutterfly –stock.adobe.com | S. 16: © Gorodenkoff Productions OU – stock.adobe.com | S. 18: © NiDerLander – stock.adobe.com | S. 20: © Tierney – stock.adobe.com | S. 26, 27: © verticalarray – stock.adobe. com | S. 28:, 52, 53, 54, 62, 63 © Vjom – stock.adobe.com | S. 32, 33: © shutterstock | S. 38: © j-mel – stock.adobe.com | S. 48: © peshkova – stock.adobe.com | S. 50: © Billion Photos.com – stock.adobe.com | S. 56: © alphaspirit – stock. adobe.com | Rückseite: © j-mel – stock.adobe.com Aufzeichnung für Webcast “Calculating the Return of Investment of Digitalization Activities” vom 23. Juli verfügbar Die digitale Transformation in großem Maßstab erfordert einen großen Aufwand und hohe Investitionen. Aus diesem Grund ist es wichtig, den zu erwartenden Ertrag der einzel- nen Aktivitäten innerhalb ihres Transformationsprogramms abschätzen zu können. Einige Aktivitäten werden keinen direkten Ertrag haben und ihre Wirkung nur indirekt entfalten. Andere Projekte können sich z. B. direkt auf die Gesamtleistung einer Produktionslinie auswirken, erfordern aber im Vorfeld einige grundlegende Arbeiten. Auf der Grundlage einer großen Anzahl von ent- wickelten Transformationsroadmaps für Produktionsunter- nehmen haben wir beobachtet, dass die implementierten Digitalisierungsmaßnahmen ihre Wirkung in einer Vielzahl unterschiedlicher KPIs zeigen. In unserem Rahmen haben wir eine Reihe von typischen Indus- trie-4.0-Maßnahmen mit ihren Auswirkungen im Unternehmen in Beziehung gesetzt und diese Effekte quantifizierbar gemacht. Am 23. Juli 2020 haben Dr.-Ing. Tobias Harland und Dr.-Ing. Se- bastian Schmitz diskutiert, wie sich der ROI von Digitalisierungs- projekten berechnen lässt und welche Herausforderungen sich daraus in der Praxis ergeben. Weiteren Informationen finden Sie unter: i40mc.de/aktuelles/webcast-serie-preparing-manufacturing- companies-for-the-digital-age/ Digitale Transformation erleben mit Praxisforum Online Die digitale Transformation ist die wichtigste Herausforde- rung für produzierender Unternehmen. Die Umsetzungsex- pertise des ´ European 4.0 Transformation Centers´ kann man nun auch einfach in Form kurzer Videos online erleben. Praxis- trainings bieten Interessierten Einblicke in die konkrete Umset- zung von Transformationsprojekten. Weiteren Informationen finden Sie unter: praxisforum-online.de Whitepaper: Proven Practices in Exploring New Businesses and Technologies for Digital Transformation Die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft führt zu kürze- ren Innovationszyklen und einer schnelleren Marktdurchdrin- gung von Produkten. In diesem schnelllebigen Umfeld führt eine allmähliche Anpassung von Technologien und Geschäfts- modellen dazu, dass Unternehmen ins Hintertreffen geraten. Es ist für Unternehmen daher unerlässlich, die organisatorische Fähigkeit zu beherrschen, sowohl die Effizienz im Kerngeschäft zu steigern, als auch mittels neuer Technologien explorativ zu innovieren. Nur dies sichert einen langfristigen Erfolg. Diese Fä- higkeit nennt sich Ambidextrie und das hierzu veröffentlichte Whitepaper stellt bewährte Praktiken vor, wie jene in den Un- ternehmen genutzt werden kann. Weiteren Informationen finden Sie unter: i40mc.de/publikationen Neuigkeiten vom RWTH Aachen Campus