FIR-Jahrbuch 2019

30 / Fachgruppe „Business-Ecosystem-Design“ Die Modelle und Logiken der Wertschöpfung von Unternehmen unterliegen im Zuge der digitalen Transformation signifikanten Musterwechseln. Es entstehen zunehmend plattformba- sierte Geschäftsmodelle, welche Unternehmensökosysteme (im Folgenden kurz Ökosysteme) entstehen lassen, die die bisher bekannten kettenartigen Logiken der Wertschöpfung auf- brechen und in netzwerkartigen Strukturen neu organisieren. Wir beschäftigen uns mit der Entwicklung und Auswahl adäquater Unternehmensstrategien, um Musterwechsel im Zuge der digitalen Transformation zu realisieren und die mit dem Eintritt in die Plattformökono- mie und Gestaltung von Ökosystemen einhergehenden Unsicherheiten zu reduzieren. Dazu gehören neben Fragen der Monetisierung auch Fragen wie die der Institutionalisierung, der Offenheit und des Zugangs, der Governance und Regulierung sowie der Messbarkeit und Skalierbarkeit in Ökosystemen und Plattformen. Fachgruppe „Strategic Business-Analytics“ Die Nutzung von Daten im Zuge einer Verbesserung der Wettbewerbsposition durch Optimie- rung und damit Steigerung der Produktion ist ein bekanntes Themengebiet. Das Potenzial der Anwendung von Datenanalyseverfahren geht jedoch über signifikante Produktivitätssteigerungen existierender Organisationssystemeweit hinaus. So kann beispielsweise die Nutzung von analysier- ten Daten gänzlich neue Geschäftsfelder für Unternehmen eröffnen, die eine Neukonstituierung des Unternehmenszwecks nach sich ziehen und dem Unternehmen eine neue Wettbewerbs- position verschaffen. Das Management der Ziele der Produktivitätssteigerung im bestehenden Wertschöpfungsmodell einerseits sowie die Schaffung völlig neuer Modelle andererseits ist auf strategischer Ebene eine der größten Herausforderungen für Unternehmen. Im Kontext dieser Herausforderung steht für den Bereich Business-Transformation die Frage imMittelpunkt, welche Rolle fortgeschrittene Verfahren von Business-Analytics im Sinne einer neuen Kernkompetenz von Unternehmen für die Neupositionierung im Wettbewerb haben und wie Business-Analytics als konkrete, strategisch relevante Fähigkeit ausgestaltet werden muss.