FIR-Jahrbuch 2019

/ 31 Fachgruppe „Digital Leadership“ Die Führung des Transformationsprozesses als solches bildet den Forschungsschwerpunkt. Hier stehen Fragestellungen der Gestaltung des Führungssystems im Rahmen einer digitalen Transformation im Fokus. Der Prozess, angefangen von der Transformationsstrategie über die Entwicklung einer Vision bis hin zur Ausgestaltung einer Realisierungsroadmap, wird als umfas- sender Veränderungsprozess verstanden, der hohe Ansprüche an die Fähigkeiten der Führung und das Führungsverhalten stellt. ImMittelpunkt des Interesses steht hierbei in großemMaße die Verhaltensbeeinflussung. Neben den strategischen Veränderungsmustern, diemit der Gestaltung plattformbasierter Geschäftsmodelle und Ökosysteme sowie der Nutzung von Business-Analytics imSinne einer strategisch bedeutenden Fähigkeit einhergehen, spielen grundlegende Annahmen und Perspektiven, Führungsstrukturen und -stile sowie Kommunikationsformen eine entschei- dende Rolle in der Transformation von Unternehmen. Unter Nutzung von Methoden wie der des Design-Thinkings können Perspektivwechsel eingeleitet werden. Im Mittelpunkt steht hier die Verhaltensänderung von Führungskräften und Mitarbeitern. Daher beschäftigen wir uns im Themenfeld „Digital Leadership“ mit der Konzeption und dem Einsatz geeigneter Modelle bzw. Instrumente zur Anpassung des Verhaltens von Individuen und der Organisation als Gesamtsystem. Mit Methoden wie dem Transformation-Readiness-Assessment oder dem Transformation-Canvas können konkrete Umsetzungspläne zur effektiven Implementierung von Veränderungen entwickelt werden. Weitere Informationen unter: aachener-business-transformation.de Forschung am FIR – Business-Transformation /