Industrie-4.0-Technologien versprechen große Potenziale, sind abermit hohen Investitionen verbunden. TCO-optimiertes Technologie-management verspricht eine Lösung für diesen Engpass. Neue Technologien erobern das Feld der Logistik: Angefangen bei fahrerlosen Transportsystemen (FTS) und autonomen mobilen Robotern (AMR) über vollautomatische Lagersysteme bis hin zu intelligenter Datennutzung und vollständiger Vernetzung. Sie versprechen Effizienzsteigerungen und erhöhte Verfügbarkeit mittels Condition Monitoring und Predictive Maintenance. Die Rede ist natürlich von Industrie 4.0. 2011 auf der Hannover Messe geprägt, steht der Begriff heute – zehn Jahre später – für ein rasant wachsendes Geschäftsfeld. Die Herausforderung? Viele Unternehmen sehen sich mit hohen Investitionskosten konfrontiert und der Ungewissheit, wie hoch die Einsparungen durch Effizienzsteigerung ausfallen. Daher gilt: I4.0 ist das Ziel, aber man muss es sich leisten können. Und wie sieht es eigentlich mit demReturn on Investment (ROI) aus? Technologiemanagement hilft bei I4.0-Realisierung Unterstützung bei dieser Frage und der Realisierung neuer Technologieinvestitionen kommt vom international aktiven Technologiemanager CHG-MERIDIAN. „Esmangelt kauman interessanten Konzepten, viele Unternehmen tun sich jedoch schwer, die nötigen finanziellen Ressourcen freizumachen und die technischen Vorteile neuer Technologien kaufmännisch zu übersetzen“, sagt Dirk Matura, Managing Director der Industrial Solutions GmbH bei CHG-MERIDIAN. „Wir beseitigen diesen Flaschenhals, indem wir die Technologie kaufen und unseren Kund:innen im Rahmen eines TCO-optimierten Nutzungskonzeptes zur Verfügung stellen. Darüber hinaus unterstützen wir dabei, Investitionskosten und Einsparungen ins Verhältnis zu setzen.“ Investitionsvergleichsrechnung deckt Potenziale auf Im Vergleich zu herkömmlicher Technik ergeben sich bei I4.0-Technologien Effizienzsteigerungen durch Einsparungen bei den Betriebskosten. Wer diese Einsparungen im Rahmen einer Investitionsvergleichsrechnung darstellen kann, deckt ein Finanzierungspotenzial auf. „Eine Technologie, die beispielsweise 11 Millionen kostet, aber imMonat 150.000€ spart, macht die Investition sehr viel einfacher“, so Matura weiter, „doch eine Grundbedingung dafür ist, dass ein Unternehmen seine Gesamtkosten genau kennt.“ GanzheitlicheTCO-Betrachtung als Grundlage Total Cost of Ownership (TCO) ist seit jeher eine komplexe Materie für die Logistik. Wer hier erfolgreich ist, zählt ein ausgeprägtes Kostenbewusstsein zu seinen Stärken. Insbesondere bei allem, was Lieferanten fakturieren – Maschinenpreis, Leasingrate, Service und IT-Managementkosten – kämpfen Unternehmen um jeden Cent. Weniger Beachtung finden hingegen interne Prozesse und Kosten. Beispielsweise Mitarbeiter:innen, Verfahrensweisen, Raumnutzung oder die ideale Nutzungsdauer von Technologieinvestitionen. „Oft werden nur 50 bis INDUSTRIE 4.0: KOSTEN SENKEN UND EFFIZIENZ ERHÖHEN Industrie 4.0 technologies promise great potential, but are associated with high investments. TCO-optimized technology management promises a solution to this bottleneck. New technologies are conquering the field of logistics: starting with automated guided vehicles (AGVs) and autonomous mobile robots (AMRs) through fully automated warehouse systemstointelligentdatautilizationandcompletenetworking. They promise efficiency gains and increased availability by means of condition monitoring and predictive maintenance. We are talking, of course, about Industrie 4.0. Coined at the Hannover Messe in 2011, the term today – ten years later – stands for a rapidly growing field of business. The challenge? Many companies are confronted with high investment costs and the uncertainty of how high the savings will be through increased efficiency. Therefore, I4.0 is the goal, but you have to be able to afford it. And what about the return on investment (ROI)? Technology Management HelpsWith I4.0 Realization Support with this question and the realization of new technology investments comes from the internationally active technology manager CHG-MERIDIAN. “There is hardly a shortage of interesting concepts, but many companies find it difficult to free up the necessary financial resources and translate the technical advantages of new technologies in commercial terms,” says Dirk Matura, Managing Director of Industrial Solutions GmbH at CHG-MERIDIAN. “We eliminate this bottleneck by purchasing the technology and making it available to our customers as part of a TCO-optimized utilization concept. In addition, we provide support in putting investment costs and savings into perspective.” Investment Comparison Reveals Potential Compared to conventional technology, I4.0 technologies result in efficiency gains through savings in operating costs. Those who can present these savings as part of an investment comparison calculation uncover financing potential. “A technology that costs €11 million, for example, but saves €150,000 a month makes the investment much easier”, Matura continues, “but a basic condition for this is that a company knows its total costs precisely.” Holistic TCO Analysis as a Basis Total Cost of Ownership (TCO) has always been a complex issue for logistics. Those who are successful in this area count a pronounced awareness of costs among their strengths. Especially when it comes to everything that suppliers invoice – machine prices, leasing rates, service and ITmanagement costs – companies fight for every cent. Less attention is paid to internal processes and costs. For example, staff:ing, procedures, space utilization or the ideal useful life of technology investments. “Often, only 50 to 75 percent of costs are captured”, Matura INDUSTRIE 4.0: REDUCE COSTS AND INCREASE EFFICIENCY
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