UdZ 01.23 / 119 project. In the sense of Peter Drucker’s adage quoted above, the framework offers, first, an optimal companyinternal controlling tool to keep track of data-driven use cases already implemented and thus to have control over an intangible asset that has hardly been considered so far. On the other hand, it offers the possibility to better make investment decisions for planned use cases not implemented so far. In this way, information on the digital transformation of the company can be communicated to external stakeholders, such as shareholders, banks or insurance companies, or on the capital market in order to differentiate the company from its competitors. The widespread use of such data valuation tools and processes by industry not only depends on a further refinement of valuation procedures and the further development of the demo tool into a market-ready MVP. It also depends on an external factor: Similar to CSR reporting, novel legal requirements have made nonfinancial reporting a top issue at the decision-maker level. While CSR pioneers had to make minor adjustments only, the majority of companies were forced to adapt to the new regulations, in some cases at great expense. In the medium term, a similar development in the area of data balance reporting is a possibility. ht · gr3 Verwertung und Ausblick Spätestens an dieser Stelle mag die Frage aufkommen, welchen Nutzen Unternehmen aus den Erkenntnissen des Projekts ziehen können. Im Sinne des zu Beginn zitierten Peter Drucker bietet das Rahmenwerk zum einen auf unternehmensinterner Seite ein optimales Controlling-Tool, um den Überblick über bereits umgesetzte datengetriebene Anwendungsfälle zu behalten und somit einen bisher kaum beachteten immateriellen Vermögenswert zu steuern. Zum anderen bietet sich die Möglichkeit, Investitionsentscheidungen für geplante und noch nicht realisierte, Anwendungsfälle besser treffen zu können. Somit können Informationen zur digitalen Transformation des Unternehmens an externe Stakeholder, wie z. B. Aktionäre, Banken oder Versicherungen, am Kapitalmarkt kommuniziert werden, um sich so vom eigenen Wettbewerb abzuheben. Der weitere Einzug in die Praxis ist, neben der Verfeinerung der Bewertungsverfahren und der Weiterentwicklung des Demo-Tools in einen marktreifen MVP, vor allem von einem externen Faktor abhängig: Ähnlich wie beim CSR-Reporting wurde die nichtfinanzielle Berichterstattung durch die gesetzliche Vorgabe zum Top-Thema auf Entscheiderebene. Während CSR-Pioniere sich minimal anpassen mussten, war die Mehrheit der Unternehmen gezwungen, sich teils unter großen Aufwänden an die neuen Vorschriften anzupassen. Ein analoges Vorgehen wäre mittelfristig auch für die Datenberichterstattung ein nicht zu vernachlässigendes Szenario. ht · gr3 If you are interested in the topic, please do not hesitate to contact me! Project Title: Future Data Assets – Intelligent data accounting for the determination of the entrepreneurial data value Funding No.: 01MD19010B Funding/Promoters: German Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action (BMBK); German Aerospace Center (DLR) Associated Partners: Kuraray Europe GmbH; Swisdata GmbH Project Partners: atlan-tec Systems GmbH; Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft; DMG MORI Global Services GmbH; Universität des Saarlandes The project on which this report is based was funded by the Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action (BMWK) under the number 01MD19010B. The author is responsible for the content of this publication. Website: future-data-assets.de Dr. Lennard Holst Head of Department Service Management FIR e. V. at RWTH Aachen University Phone: +49 241 47705-202 Email: Lennard.Holst@fir.rwth-aachen.de
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