FOCUS – FOLLOW-UP REPORT 42 / UdZ 03.22 und insbesondere eine von Vertrauen geprägte Kultur und Führung sehen alle Beteiligten der Konferenz als Kern einer erfolgreichen Zusammenarbeit: „Vertrauen ist der Kleber, der Beschäftigte und Führungskräfte verbindet“, so Gudergan. Dr. Christoph Beumer, BEUMER Group GmbH & Co. KG, ergänzt in seinem Vortrag „Made Different – Führung im Familienunternehmen BEUMER“, dass auch Bauchgefühl eine entscheidende Eigenschaft für den Unternehmenserfolg darstelle. Erfolg sei für ihn immer auch eine Frage von Kultur und Zusammenhalt: „Alle Beteiligten sollen am Ende am Erfolg partizipieren. Dazu sind Zusammenarbeit im Netzwerk und gegenseitiges Vertrauen notwendig.“ Für Beumer als international aufgestelltes Familien- unternehmen sei es essenziell, eine gemeinsame Sprache zu finden, verschiedene Kulturen unter einen Hut zu bringen und Erfolgsfaktoren gemeinsam zu definieren. Das erfordere einen fundamentalen Change im Mindset, von dem, was Erfolg im Allgemeinen für die Industrie ausmacht, hin zu dem, was Erfolg aus der Perspektive des eigenen Unternehmens bedeutet. „Es macht keinen Sinn, einen Marathon zu laufen, ohne vorher trainiert zu haben“, verbildlicht Beumer. GerdPalm, St. GereonSeniorendienstegGmbH, verweist auf die work together in the future. All conference participants saw a strong bond between employees and, in particular, a culture and leadership characterized by trust as the core of successful collaboration. “Trust is the glue that holds employees and leaders together,” says Gudergan. In a presentation entitled “Made Different – Leadership in the Beumer Family Business”, Dr. Christoph Beumer from BEUMER Group GmbH & Co KG added that gut feeling is also a decisive characteristic of corporate success. For him, success is always also a question of culture and cohesion. “Everyone involved should ultimately share in the success. This requires cooperation in the network andmutual trust.” For Beumer as an internationally positioned family business, it is essential to find a common language, to reconcile different cultures, and to jointly define success factors. This requires a fundamental change in mindset from what traditionally counts as success in business and industry to what success means from the perspective of one's own company. As Christoph Beumer put it: “It makes no sense to run a marathon without having trained first.” Gerd Palm, St. Gereon Seniorendienste gGmbH, pointed to the Trust is the glue that holds employees and leaders together. Dr. Gerhard Gudergan, Head of Business Unit Research at FIR Impressions of the 1st Smart Work Conference (© FIR)
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