SPECTRUM – APPLIED RESEARCH 46 / UdZ 01.22 formen geprägt6. Dabei entscheidet der Führungsstil maßgeblich darüber, wie agil, resilient und (digital) kollaborativ Unternehmen ausgerichtet sind. Zudem hat er Einfluss darauf, ob Lernpotenziale von Beschäftigten nachhaltig ausgeschöpft werden und ob sich Unternehmen angesichts technologiegetriebener Umbrüche rechtzeitig wandeln können. So sind Führungskräfte in neuen Arbeitswelten stärker gefordert, über räumliche Distanzen hinweg und digital vermittelnd die Rolle der proaktiven Gestaltenden und Lerncoaches einzunehmen7. Führung geht so oftmals über die klassische direktive Ansage hinaus und umfasst vermehrt auch Aspekte wie Resonanz, emotionale Intelligenz, Mitgefühl und das Vorgeben von Entwicklungsrichtungen in sich selbst steuernden (virtuellen) Teams8. Dabei gilt es für Führungskräfte, eine offene Lernkultur zu etablieren, verstärkt die zukünftigen Kompetenzanforderungen und -potenziale der Mitarbeitenden zu berücksichtigen und dafür eine entsprechende Kultur zu schaffen. Diese tiefgreifenden Transformationen erfordern bei Führungskräften entsprechende Kompetenzen. Im Zuge dieser Entwicklungen beschäftigt sich die BDG Smart Work insbesondere mit der Frage, mit welchen Gestaltungsinstrumenten und innovativen Lehr- und LernlösungenUnternehmendiesemverändertenKompetenzbedarf begegnen und gute Führung in neuen Arbeitswelten nachhaltig fördern können. Gesundheit und Resilienz Insbesondere vor dem Hintergrund einer agilen Arbeitswelt gelten Mitarbeitende als das wichtigste Leistungspotenzial für ein Unternehmen, da ihre Motivation und Leistungsbereitschaft ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg sind9. Eine wesentliche Rolle spielt dabei die Gesundheit der Beschäftigten, welche von den Arbeitsbedingungen positiv wie negativ beeinflusst werden kann. Studien verweisen diesbezüglich auf ein hohes Maß an psychischer Beanspruchung der Berufstätigen aufgrund hoher Arbeitsintensität, geringen Tätigkeitsspielraums, mangelnder sozialer Unterstützung sowie Arbeitsunterbrechungen und verzeichnen einen kontinuierlichen Anstieg der psychisch bedingten Arbeitsunfähigkeitstage10. Zudem trägt die optimale Gestaltung von lebensphasenorientierten Karrierewegen zur Befriedigung der Bedürfnisse individueller Mitarbeitender und so zum Erhalt der Leistungsfähigkeit und Motivation bei11. In diesen Kontexten rücken die betriebliche Gesundheitsförderung derMitarbeitenden und die Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen kontinuierlich in den Fokus der Wissenschaft und Praxis. Immer mehr Prominenz gewinnt in diesem Zusammenhang auch das plays a decisive role in determining how agile, resilient and (digitally) collaborative companies are. It also has an impact on whether the learning potential of employees is sustainably harnessed and whether companies can rapidly transform themselves in the face of technologydriven disruption. In new work environments, executives are increasingly required to take on the role of proactive designers and learning coaches – across spatial distances and relying on digital technology.7 Leadership typically goes beyond giving directives; it increasingly includes aspects such as resonance, emotional intelligence, compassion, and the provision of development guidance for self-managing (virtual) teams.8 In this context, it is important for managers to establish an open learning culture, to increasingly take the future skills requirements and development potential of employees into account, and to create an appropriate culture. These far-reaching transformations require that executives have the relevant competencies. Given these developments, the BDG Smart Work is particularly concerned with identifying the right tools and innovative teaching and learning solutions that companies can use to address the challenge of changing skills requirements and sustainably promote good leadership in new work environments. Health Management and Resilience Particularly in an agile working world, employees are considered a company’s most important asset, as their motivation and commitment to performance are decisive for the company's success.9 The health of employees plays an important role, and it can be positively or negatively influenced by the working conditions provided by the employer. Studies point to high levels of psychological strain among employees due to high work intensity, lack of autonomy, lack of social support, and interruptions of work; in addition, a continuous increase in sickness absence due to psychological factors is recorded.10 In addition, the optimal design of life-phase-oriented career paths contributes to satisfying the needs of individual employees and thus to maintaining performance and motivation.11 Furthermore, workplace health promotion for employees and the implementation of risk assessments are moving into the focus of both research and practice. In this 7 s. Senderek et al. 2021, S. 141ff.; s. Müssigbrodt et al. S. 11 8 s. Totterdill u. Wilkie 2021, S. 70ff. 9 Badura et Al. 2011 10 Knieps u. Pfaff 2019 11 Piéch 2020 7 Senderek et al. 2021, p. 141 et seq.; Müssigbrodt et al. p. 11 8 Totterdill u. Wilkie 2021, p. 70 et seq. 9 Badura et Al. 2011 10 Knieps u. Pfaff 2019 11 Piéch 2020
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