Seite 29 - FIR-Jahrbuch 2012

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Supply-Chain-Design
Material-, Waren- und Informationsflüsse optimieren
Die Fachgruppe Supply-Chain-Design befasst sich mit der strategiekonformen Gestaltung von
Wertschöpfungsnetzwerken und -ketten unter Berücksichtigung innovativer SCM-Konzepte
(Supply-Chain-Management). Dies umfasst im Wesentlichen die langfristige Planung, Mo-
dellierung und Optimierung der überbetrieblichen Material-,Waren- und Informationsflüsse.
Die Fachgruppe entwickelt und nutzt Methoden, die die Entscheidungen zur Auslegung
der Netzwerkstruktur sowie zur Wahl von Standorten unterstützen. Sie hilft des Weiteren
bei der Gestaltung der Lieferbeziehungen mit Lieferanten und Kunden sowie zwischen den
unternehmenseigenen Standorten, Produktionsstätten, Kapazitäten und Lagern.
Auftragsmanagement
IT-Business-Alignment entlang der Wertschöpfungskette
Die Fachgruppe Auftragsmanagement stellt Unternehmen praxisorientierte sowie wis-
senschaftlich fundierte Konzepte und Methoden zur effizienten Gestaltung der inner- und
überbetrieblichenAuftragsabwicklung, beginnend bei der Anfrage bis zumVersand derWare
zum Kunden, zur Verfügung. Auf Grundlage des Aachener PPS-Referenzmodells werden
innovativeAnsätze und Prinzipien (z. B.Wandlungsfähigkeit, Selbstoptimierung) zur Analyse
und Neugestaltung der Auftragsabwicklungsprozesse entwickelt und eingesetzt.
Dabei steht die Synchronisierung der Anforderungen aus der Fachabteilung (z. B. Ge-
schäftsprozesse sowie Funktionalitäten der Business-Software) und der IT-Abteilung (z. B.
Einführung und Optimierung von Business-Software, Integrationskonzepte) imVordergrund.
Das harmonische Zusammenspiel von Business-Software, wie bspw. ERP-/PPS-Systemen,
und den Prozessen der Auftragsabwicklung stellt heute und zukünftig einen wichtigen
Wettbewerbsvorteil für produzierende Unternehmen in Deutschland dar.
Logistikmanagement
Lieferbereitschaft erhöhen, Bestände senken
Die Fachgruppe Logistikmanagement widmet sich der Lösung des Zielkonflikts der Logistik
– hohe Lieferbereitschaft bei minimalen Beständen. Durch die Anpassung der Märkte
an die gewachsenen Kundenwünsche sind Produktlebenszyklen verkürzt worden und die
Variantenvielfalt ist gestiegen.
Dadurch haben Planungs- und Materialversorgungsprozesse erheblich an Komplexität
gewonnen. Hohe Bestände und steigende Kosten sind die Folge. Segmentierung und Stan-
dardisierung der Planungs-, Beschaffungs- und Distributionsprozesse stellen den Schlüssel
zu deren Effizienz und Effektivität dar. Im Fokus stehen artikelklassenspezifische Strategien
und Konzepte zur Optimierung der logistischen Leistungsfähigkeit.