Seite 49 - FIR-Jahrbuch 2013

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Transformation Strategy – Klare Ziele und den Weg definieren
Welche Vision hat unser Unternehmen bezüglich der zukünftigen Entwicklung? Wie sieht
die passende Transformations-Strategie dazu aus? Wie leite ich geeignete Ziele daraus
ab? Wie kann ich das Risiko des Scheiterns verringern? Diese Fragen stellen sich Unter-
nehmen, wenn sie kurz vor großen Veränderungsmaßnahmen stehen. Antworten auf diese
strategischen Fragestellungen erforschen wir im Themenfeld „Transformation Strategy“.
Weiterhin beschäftigen wir uns mit der Entwicklung und Auswahl adäquater Strategien,
um strategische Musterwechsel im Zuge der Transformation zu etablieren. Ziel ist es, die
mit der Transformation einhergehende Unsicherheit zu reduzieren und effektive Wege zur
Zielerreichung sicher zu stellen.
Transformation Design – Konkrete Umsetzungspläne und den Business Case entwickeln
Im Themenfeld „Transformation Design“ beschäftigen wir uns mit der Analyse des Unter-
nehmens, um Verbesserungspotentiale und Chancen einer Transformation zu identifizieren.
Weiterhin entwickeln wir unter Nutzung geeigneter innovativer Methoden, wie Design
Thinking, demTransformation Readiness Assessment oder demTransformation Canvas, kon-
krete Umsetzungspläne zur effektiven Implementierung von Veränderungen. Ziel ist es, die
für eine erfolgreiche Transformation notwendigen Methoden undWerkzeuge zu entwickeln
und die Transformationen systematisch zu gestalten. Basierend der Erfahrung aus vielen
Anwendungsfällen und wissenschaftlich fundierter Methoden wird der Soll-Zustand des
Unternehmens im Sinne angepasster Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen definiert.
Im Mittelpunkt steht dabei die Konzeption eines Transformationsplanes und -prozesses, der
das Unternehmen bei der Implementierung von Veränderungen unterstützt.
Leadership – Die Mitarbeiter und die Organisation optimal integrieren
Neben den strategischen Veränderungsmustern und den Methoden zur Umsetzung von
Veränderungen sind ebenso eine transformationale Führung und eine begleitende Kom-
munikation zur Integration von Individuum und Organisation von zentraler Bedeutung für
das Gelingen von Transformationen. Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind das tragende
Element einer Transformation. Daher beschäftigen wir uns im Themenfeld „Leadership“
mit der Konzeption und dem Einsatz geeigneter Modelle bzw. Instrumente zur Anpassung
des Verhaltens der Mitarbeiter innerhalb des Transformationsprozesses. Ziel ist es, die mit
der Transformation beauftragten Akteure zu befähigen, Mitarbeiter phasenübergreifend
durch den gesamten Transformationsprozess zu begleiten und in die neuen Strukturen und
Prozesse zu integrieren.