Seite 45 - FIR-Jahrbuch 2013

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Supply-Chain-Management –Optimierungder überbetrieblichenMaterial- und Informationsflüsse
Im Themenfeld des Supply-Chain-Managements befasst sich der Bereich mit der strategiekonfor-
men Gestaltung vonWertschöpfungsnetzwerken unter Berücksichtigung von SCM-Konzepten und
Kollaborationsaspekten. Die Kompetenz umfasst hierbei die langfristige Planung und Auslegung
von Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsnetzwerkstrukturen sowie die Optimierung von
Transport-, Umschlags- und Lagerkonzepten. Hierbei erstreckt sich der Optimierungsfokus sowohl
aufdieIn-undOutbound-Logistik,denEinkaufunddieBeschaffungalsauchaufLogistikdienstleister
und derenTransporttarife.Der Bereich entwickelt und nutzt quantitativeMethoden zurAnalyse und
AuslegungvonNetzwerkstrukturensowiezurWahlgeeigneterStandorte.DasmethodischeVorgehen
erstrecktsichdarüberhinausaufdieExpertiseimBereichderSupply-Chain-Collaboration,woderBe-
reichUnternehmenbeiderAuswahlvonLogistikdienstleisternsowiederAnbahnungundUmsetzung
vonüberbetrieblichenKooperationsvorhabenmit ZulieferernundKunden in Formvonpartizipativen
Workshops,standardisiertenKatalogenund eines professionellenProjektmanagements unterstützt.
Produktionsmanagement – Reorganisation der innerbetrieblichen Planung und Steuerung
Im Themenfeld Produktionsmanagement verfügt der Bereich über umfangreiche Expertise in der
unternehmensinternen Reorganisation der Auftragsabwicklung und der Produktionsplanung
und -steuerung. Die Schwerpunkte der Transformation fokussieren das Prozessmanagement, das
Sales- and Operations-Planning, die Disposition sowie sämtliche Aufgaben der PPS. Im Kern steht
hierbei häufig die Professionalisierung des Bestands- undWorking-Capital-Managements als Liqui-
ditäts- und Leistungshebel eines produzierendenUnternehmens.Zur Identifikation von Potenzialen
entlang des Wertstroms nutzt der Bereich bewährte Potenzialchecks, Benchmarking-Instrumente
sowie Operational-Excellence-Scans. Die Methoden und Prinzipien beruhen auf Werkzeugen des
Wertstrom- und Lean-Managements sowie auf MTM- und REFA-Systematiken, die insbesondere
im Kontext der Prozesskostenrechnung zum Einsatz kommen. Die Segmentierung und Standardi-
sierung von Geschäftsprozessen sowie die Erarbeitung zielführender Dispositionsstrategien stellen
wesentliche Schlüssel zur Realisierung einer hohenTermintreue bei gleichzeitig kurzen Lieferzeiten
und minimalen Beständen dar.
Auswahl von IT-Systemen – IT-Business-Alignment entlang der Wertschöpfungskette
Der Bereich verfügt neben der Prozess- und Logistikkompetenz über langjährige Expertise und zahl-
reiche Referenzen bei der Auswahl und Einführung betrieblicher Anwendungssysteme für die Unter-
nehmensplanung und -steuerung. Neben ERP-Systemen stehen hierbei SCM-/APS- undMES-Systeme
imVordergrund der Analyse und Optimierung. Das methodischeVorgehen stützt sich auf ein vielfach
bewährtes 3-Phasen-Konzept zurAnalyse und Optimierung der Geschäftsprozesse sowie zurAuswahl
eineshierfürgeeignetenIT-Systems.DurchdasEinbeziehenallerrelevantenFachbereicheinnerhalbvon
partizipativenWorkshops wird sichergestellt, dass alleAnforderungen an die neue Business-Software
abgedeckt werden und gleichzeitig ein effizientes Projektmanagement realisiert werden kann.
Competence-Center Logistik – Kompetenzpartner für Fragen rund um die Logistik und das
Supply-Chain-Management
In einer global vernetztenWelt begegnen Logistikmanager der immer größer werdenden Heraus-
forderung,das OptimumzwischenBeständen,Reaktionsfähigkeit,Lieferfähigkeit,Durchlaufzeiten,
Versorgungssicherheit undKosten herzustellen.DieVoraussetzung für eine hohe Leistungsfähigkeit
in allen logistischenDimensionen ist daher ein perfektes Zusammenspiel zwischen allen beteiligten
Unternehmensbereichen und -funktionen.