Seite 8 - FIR-Jahrbuch 2013

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Das Institut
Die Betriebsorganisation birgt erhebliche Potenziale zur innovativen Leistungsgestaltung und
zur Effizienzsteigerung bei gleichen eingesetzten Mitteln. Fortschrittliche Unternehmen sind
zur permanenten Reorganisation bereit, um sich den gewandelten Anforderungen weltweit
zusammenwachsender Märkte zu stellen. Diese Unternehmen bleiben wettbewerbsfähig, weil
sie mit hoher Flexibilität und Lieferbereitschaft sowie mit ausgeprägter Dienstleistungsmen-
talität und ökologischem Bewusstsein qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen
zu marktfähigen Preisen anbieten. Als Partner der Unternehmen und der Wirtschaft bieten
wir daher Leitbilder für die Betriebsorganisation der Zukunft. Dabei bilden die Anwendung
und Adaption moderner Managementmethoden wie z. B. Lean Thinking in den Bereichen
Produktions-, Dienstleistungs- sowie Informationsmanagement einen besonderen Schwer-
punkt.Wir entwickeln Modelle, Methoden und Konzepte, die wir mit unseren Projektpartnern
aus Industrie und Forschung umsetzen. Dabei agieren wir in nationalen und internationalen
Netzwerken und arbeiten mit zahlreichen renommierten Partnern erfolgreich zusammen.
Das FIR-Businessmodell©
Das FIR-Businessmodell gibt den für unser Haus typischen Kreislauf aus Leistungen der
Forschung und Erfolgen aus der Praxis wieder. In Forschungsprojekten werden Problem-
stellungen bearbeitet und gelöst, die im Rahmen der industriellen Auftragsforschung als
wiederkehrende, strukturbasierte Probleme identifiziert wurden. Die erarbeiteten For-
schungsergebnisse kommen anschließend wieder unseren Praxispartnern zugute. Das in
diesem Wechselspiel generierte Wissen wird der Öffentlichkeit in Form von Veranstaltungen,
Weiterbildungsangeboten, praktischen Hilfsmitteln und Standards zur Verfügung gestellt.
Den Transfer unterstützen wir seit 2009 zudem mit den am FIR gegründeten
Innovation-Labs des Enterprise-Integration-Centers (EICe), die seit dem Umzug das Herzstück
des neuen Gebäudes im Cluster Logistik sind.