Organizational Design

Die Gruppe Organizational Design untersucht, wie sich Führungskonzepte zum Aufbau organisationaler Transformationsfähigkeit gestalten lassen, um bestehende Organisationsmuster zu verändern.

In der digitalen Transformation werden die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die Bewertung von Positionierungsalternativen in einem sich schnell verändernden Marktumfeld immer mehr zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal und Wettbewerbsvorteil. Das stellt für viele Unternehmen nicht nur eine Chance, sondern zugleich einen großen Unsicherheitsfaktor dar, weil die Digitalisierung hohe Anforderungen an die organisationale Transformationsfähigkeit stellt. Die Mehrzahl der initiierten Transformationsprojekte scheitert dabei in der Praxis, weil die notwendigen organisationalen Fähigkeiten zur Sicherstellung des Transformationserfolgs weder bekannt noch vorhanden sind.

Digitale Transformation braucht Organizational Design

Transformationsvorhaben stellen hohe Ansprüche an die Unternehmen. Häufig ist mit solchen Unterfangen das Ziel verbunden, die Leistungsfähigkeit der Organisation zu erhöhen oder die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Für den Erfolg eines strategisch initiierten Musterwechsels sind insbesondere transformationskompetente Führungskräfte entscheidend. Organizational Design schafft einen essenziellen Rahmen für die Entwicklung der notwendigen organisationalen Fähigkeiten, um einen hohen Return on Transformation zu erreichen. Dieser beschreibt den Erfolg der Transformation (Transformation Success) und soll ein Bewertungsinstrument für Führungskräfte darstellen, um die Umsetzung der Transformation zu bewerten. Erfolgreiches Organizational Design durchdringt mit seinen verschiedenen Facetten sämtliche Managementebenen und Unternehmensdimensionen, welche für den Aufbau organisationaler Transformationsfähigkeit zu berücksichtigen sind.

Die Gruppe Organizational Design betrachtet Unternehmenstransformationen im digitalen Zeitalter als strukturierten Prozess. Angefangen bei der Identifikation konkreter Transformationsmuster entwickelt die Gruppe geeignete Modelle bzw. Instrumente für den Aufbau organisationaler Fähigkeiten, die für den Transformationserfolg notwendig sind. Mithilfe von Methoden, wie dem Transformation-Readiness-Assessment oder dem Digital-Leadership-Canvas, können Kompetenzlücken aufgedeckt und das Rollenverständnis von Führungskräften neu interpretiert werden. Diese methodisch fundierten Führungskonzepte werden schließlich mit konkreten Umsetzungsplänen individuell implementiert, um die Transformationsfähigkeit im Wandel sicherzustellen und auszubauen.

Forschungsfrage

Wie gestalten sich Führungskonzepte zum Aufbau organisationaler Transformationsfähigkeit, um bestehende Organisationsmuster zu verändern?